2011年马上就要结束了，回顾今年做的工作觉得有两点值得深刻反省一下
 
　　一、关于管理方面，在胜任担保科科长这一年来，可能因为任务压力较大，工作重心全部倾向于创造业绩，没有太多时间及精力去管理自己的团队，以前也没有接触过管理方面的事情，我充分认识到了自己在管理方面的不足，一是在沟通能力方面要加强，自己现在还不能很好的与下属沟通，导致有些时候下属不听从安排。二是管理能力还要进一步提高，对独立人格的理解不到位，缺乏自己的思想与判断，对团队成员的想法应及时去了解，才能更好的管理自己的团队。思路不够开阔，主观能动不足，更多是通过领导或者同事的触发来发现问题、解决问题。没有主动地、有计划地去寻找问题、解决问题。管理模式、管理技巧还远不成熟，思考多，行动少。对现岗位只能说是逐渐进入角色，在以后的工作中自己应该多学、多问、多做，力争做好一个合格的管理者。 
 
　　二、关于业务方面，在项目金融业务和担保业务方面，只着重于操作自己所熟悉的项目金融业务，对于银行担保授信业务不闻不问，让杨总一个人孤军奋战，作为内务部的一员来说，担保授信业务是自己工作分内的事情，自己这样不闻不问真是值得深刻反省一下了，在以后的工作中我一定认真协助杨总把担保授信业务抓起来，多跑银行，加大与银行的合作力度，主动与银行客户经理交流、沟通，在提高自身业务的基础上，让银行了解公司的操作程序和工作能力以及公司的实力。通过业务合作加深银行对公司的信任和支持，让担保业务越做越好。
  
　　以上是我2011年度的反省。剖析自我，认清做了什么，没有做到什么，可以抓紧弥补、提升自我，理清今后的工作方向，将今后的工作做的更好。