关于基础工作：对于科室的基础工作管理不够仔细，关于营销、自己不够积极去带动、督促科室员工营销业务，也没有每天询问他们的跑动情况。自身管理工作做的也不够，今年自己的生活有很大的转变，有家庭，有小孩了，一时间在照顾家庭和工作上还不能两者兼顾。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力做到管理到位，切实要求自己做好带头作用，努力在生活和工作上做到两者兼顾。团队的力量自来不可小看，由于管理上的原因，科室的建设及科室人员的各项素质都稍显进度缓慢。无论我以什么借口解释，都是徒劳。我需要鼓起勇气再来，去创造一个健康的、积极的，富有协作能力的团队。发挥科室的最大化。
   
　　关于业务：由于自己生产的原因休息了将近4个月的时间，开始上班的时候还处于懒惰状态，对于业务目前一直处于不想开拓状态。我把大多数精力放在了维护老客户上，但随着集团对客户和银行要求的逐步提高，没有做到与时俱进，没有及时的调整思路，导致有效客户的减少，老客户有一定的流失，对科室员工的业务拓展管理也不上心，造成自己和团队的信心出现动摇。还有工作的积极主动性还有待加强。很多工作，本来已经思考了想去做，但是因为某种原因没有去做。后来就变成了自己喜欢的做的工作，往往会很积极主动。难一点的事情，积极主动性就没有了，因此工作变得很被动。担保业务应该深刻反省下，浙江明泰银行的授信已经下来好几个月了，杨总也一而再，再而三的强调担保业务的重要性，但我到现在还没有完成一笔担保业务，这是我工作的失职，值得深刻反省。
　　　
　　2013年，一定要保持良好的心态，保持积极的工作状态，调动团队成员的主观能动性，把更多的热情和激情投入到工作中。