时间过的很快，不知不觉来到公司已经快一年半年了，回顾这一年半的工作，我在公司领导以及同事的支持与帮助下，自己也渐渐成长起来，也组成了自己的团队，公司能给予我这样的平台我很荣幸也很珍惜。成长也就意味着有很多不足，虽然上半年的任务指标已经完成，但对自己的工作还是不够满意，主要表现为以下几个方面：

　　1.最主要表现在团队管理上，我感觉我最大的问题就是在于思路扭转方面，做任何的工作总是有些目光短浅，不会布大局，即便是有这种意识具体实施起来就又绕回到原来的思路，出发点总是以个人角度，自己想自己做，自己冲锋陷阵，从不考虑团队力量，总以单纯的完成一比一比的业务为工作目标，平时与科员沟通也不是很多，在一起也只是商讨些表面的业务情况，很少着远于以后的工作计划与思路。所以下半年要加强管理知识的学习，让自己更加充分发挥带头人的作用，努力提升管理水平，要改变原有的个人保守思想，注重团队的培养，注重团队的建设。把招聘工作做好，为团队发展做好人才储备。

　　2.业务拓展渠道过于单一过于依赖。其实虽说上半年的业务量大多来自小贷市场，但还应该有很多渠道值得去开发，上半年大部分精力只盯着小贷公司，很少考虑别的拓展模式，因目前市场混乱，多家小贷公司大面积开通了车辆典当业务，产品性质已经同质化，甚至出现各种方式的恶性竞争来占领市场。所以怎么样在这样的环境下让我们的产品脱颖而出是下半年我们必须考虑的，这就需要新的渠道新的方式注入进来，一定要多元化，多角度的开展，做到多条腿走路。

　　3.虽然现在我目前主要管理车辆典当业务，但有一点一直认为很惭愧，因为毕竟我来到公司已经一年半了，但项目金融业务一直没有大的起色，单从业绩完成金额来看太少太少，以至于从收入上未给公司创利。而且去年开发的渠道没有好好的维护，新开发的渠道也不够多。所以我想下半年的工作除了必须完成规定的车辆任务外同时也要把项目金融业务兼顾起来。
 
　　以上就是我这半年工作的总结与反省，我有信心改正以上的不足，并在下半年的工作当中有大的改变，努力完成公司规定的工作任务！