年初广角拍卖公司成立后，作为拍卖公司的负责人，按照广角的要求和自已的想法，在工作上和业绩上都给自己定下了目标。2012年上半年转眼即逝，现在细细总结上半年的工作状况，结果就是工作差强人意，业绩没有完成。面对这一工作结果，除了一些客观的原因外，更重要的是必须从自己身上进行反省，认清自己缺点和不足，找出解决方法，快速改变这种不良的工作现状。

　　通过反省发现自身存在很多不足，但我认为以下两点是作为部门负责人更应快速改变的，否则工作将很难有所提高。

　　一、要求多，帮助少，管理经验不足。拍卖公司成立之初，人员少，有很多新的工作要做，除了要做好之前的法务工作，增加了市场业务工作，面对人员调整、团队建设、市场开拓等各项具体工作时，对法务人员的工作内容进一步增加，工作的要求也进一步提升，但是没有对法务人员给予帮助，对工作安排不细致、全面，工作沟通时情绪急燥，导致工作上出现疏漏。在业务工作方面，对新组建的业务团队在培训学习、市场跑动、业务操作上要求严格，但在实际工作中，同样是没有对业务人员进行必要有指导和帮助，提供必要的支持，在开拓市场方面，也没有起到作为部门负责人身先士卒的模范带头作用，没有为业务人员建立起信心。没有主动关心业务人员的工作动态，及时帮助业务人员解决在市场营销中遇到的各种问题，导致业务团队一直处于不稳定的状态，业务一直没能取得进展。

　　二、想法多，方法少，工作计划不具体。面对工作内容的调整，作为一个部门的负责人，经常思考怎样才能将工作全面做好，如法务工作方面就如何做好项目预审、培训学习、面签管理等具体工作；市场营销方面就如何提高跑动银行效果、快速拉近银行关系、业务信息的筛选分析等具体工作。对这些工作，有自己的想法，但往往自己为这些想法的实施没有找到具体的解决方法，没有转变为切实可行的方案，或者是没有落实到位，没有从根本上解决工作中存在的各种问题。对工作的安排和进展状况，没有前瞻的眼光，欠缺详细的工作计划，导致工作的连续性不够，常常顾此失彼，遇到点困难就退怯，浪费了大量的人力和时间，使得工作效率低下，无法取得工作效果。之所以出现这种问题，认为还有一个原因，就是懒惰。人懒惰了，做事就容易给自己找借口，容易放弃，工作上就不能坚持。这个也是要在以后的工作中必须改变的。

　　下半年，要做好工作，取得成绩，还有很多要学习，很多事情要做。要想取得一定的成绩，就需时刻加以反省不足之外，彻底改变，自加压力，做好管理，全面快速提升整个团队的凝聚力和战斗力，法务工作和市场工作双头并进，争取下半年拍卖公司工作有较大的进步，完成各项工作任务。