2013年已经谢幕，纵观全年的**左右的业绩，自我感觉并不尽如人意，与年初定的目标相去甚远。列出全年的业务清单，猛然发现一个事实，即全年申报项目笔数为22笔，其中成功操作项目16笔，有5笔项目申报未获集团审批通过，1笔客户未达到放款条件，放弃操作。项目申报失败率达到了27%，尤其是一些大的项目，如**医药的业务、**科技的同行业务及**的**业务等等。看来，提高项目审批通过率，严格遵守集团公司的作业标准，深入领会集团项目金融处审批精髓，加强与集团审批人员及领导的沟通是在新的一年业务工作的重要课题。

　　年底，武汉金融广角出现了一两笔风险项目，进入了集团的后经营处理程序。其实纵观集团全年各地金融广角出现的风险案例，项目最大的风险并不是项目本身，而是项目的具体操作人员。项目操作人员的漫不经心，或别有用心都会导致项目风险大门洞开，出现风险就是大概率事件。因此加强业务人员的职业操守管理，端正项目操作人员的从业态度是防范风险的第一要务，也是团队培养及壮大的基石。