随着6月底，最后一笔***万元的银票业务全部收回，我们部门今年上半年共计实现收入***万元，对比去年部门全年的***万元的收入，部门的业绩有了一定的增长。尽管如此，本人感觉如下工作方面仍有较大的提升空间。

　　一是团队建设方面，通过反省，感觉不甚满意。“十年树木、百年树人”，说明人的培养需要一个较长的过程。结合人才培养的“选、育、用、留”四个步骤，如果“选人”做得不好，后面的“育、用、留”几个步骤就比较吃力，团队建设效果当然不好。目前我们团队里的成员，基础大都比较薄弱；那么下半年，团队建设的主要工作就是淘汰不合格的成员，选取德信较好、学历较高及专业对口的人员加入到团队里来，为部门、为广角、为公司的发展，奠定良好的基础。

　　二是项目金融业务调查、报批层面，通过反省，感觉仍有不足。尤其是对特大型的企业，资产与负债调查重视不够，数据不清，差一点与一项目金融业务失之交臂，这也反映了对集团项目金融风控审批精髓还没有领悟深透，也是今后要加强学习的地方。

　　三是项目金融业务操作层面，通过反省，感觉仍不能掉以轻心。上半年，作为项目责任人出现了两笔违约业务，而且时间都超过了60天。尽管两笔违约业务不一定会出现最终的风险，但是这不符合集团项目金融审批的精神，因为时间越长、风险越大，是过桥业务的共同特点，这也是今后业务操作时，作为项目负责人要注意的方面。