时光飞逝，转眼进入中财武汉金融广角两个半年头了，走上典当公司负责人岗位也有了半年多时间。作为一个老员工，我自认在工作中还算是认真和努力，为我广角的建设和发展付出了自己的一份力量；但回望过去，还是存在不少问题，值得自己去深刻反省的：

　　1、业务集中度太高。在典当公司操作的7笔业务中，我个人就占了4笔，诚然这是我努力的成果，但做为一个管理者，下面的人没有发展起来，典当公司就存在及其致命的缺陷；12人的团队就要发挥12份的力量，1+1>2，我会在以后的工作中花更多的精力提高每个典当人员的业务水平。

　　2、“短、平、快”的业务太少。我们项目经融存在先天的弱势，其业务数量有待于提高，操作程序也有待于进一步规范和改进；其次，大额典当业务比重太高，与集团公司第130号文件的要求相差甚远，业务管控力度也有待于提高。

　　3、有效客户数额累积量太少，市场营销力度及跑动量不够。小客户群没有建设到位，往往是有客户了但由于这些和那些的原因最终放弃，没有充分发挥典当的救济功能之效，也失去了很多优秀的好客户。