2011年2季度已经过去，可以说一年之中已经度过了一半的时间，光阴如梭，如何用有限的时间挖掘自己最大的潜力和发挥自己最大的能力为公司服务是值得反省和深入思考的问题，在这段时间里虽然自己付出了很多的努力，但还有更多工作等待着自己停下脚步在稍顺的反思后得以进一步的完善。

　　回顾4月份的集团审计，那个时间也是和平区专管员到我公司进行查账的日子，时间紧任务重，既要配合好税务人员的审查，又要配合集团提供相应的审计资料及工作底稿数据，使得财务部的每个人都是非常忙碌的。审计报告出具的那一刻，虽然财务的工作没有发现实质性的问题，但典当部门的业务资料却漏洞百出。领导的一席话使我们深刻反省到财务部除了日常的账务工作外还要加强业务监管。反省的结果在于两个部分：一部分是总纲的学习还不深刻，没有深入研究每一个基本点，只是表面肤浅的理论而已。第二部分，典当业务监管力度不够，没有做细做实。鉴于此情况，我为典当业务人员制定了操作规程，并在接下来的工作中，会在法务人员的支持下将典当和项目金融业务资料仔细审查并准备齐全，从而将风险拒之门外。当业务资料预示会触碰到原则底线时，先要拒绝出款请求，然后与领导和相关部门取得及时沟通，待问题得以有效解决后再考虑出款，不能有丝毫的懈怠。

　　三季度意味着新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，巩固优点，弥补不足，加强部门凝聚力，从而将财务管理工作做细做实，并将财务管理的触角延伸到每个公司的每个经营领域，并通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务。虽然精细化财务管理是件复杂的事情，但正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要努力就会有成效。