又到了年终反省的时候，回顾这一年来的工作，有许多不足之处需要反省。

　　1. 预见性不强：对于预见性而言，自己的预见性尚显不足，这与我工作中有些教条，不善创新是分不开的。如招租问题中，守株待兔等客户主动上门，流失其他出租机会，导致出租率下滑，同时把出租率下滑的原因归结于11楼火灾后漏水、噪音等衍生问题，找一些理由转移出租率下滑的事实。在和物业处金总的聊天中谈到出租率，他叫我改变观念，调整思路，摒弃保守作风，经过调整，我们加大了宣传范围，联系中介收集信息，年底出租率稳步提升。

　　2. 缺乏把工作做好的决心和毅力：工作进展顺利时信心十足，工作不顺时情绪低落，没有及时的从主观努力上考虑，强调客观因素较多。在工作进展过程中遇到较大的困难时，就想要退缩，不能迎难而上，导致工作进展较慢。其实要想完成工作不是只有一条道路，一条不通，要及时的去开辟另一条道路。
      
　　一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。能够明确制定目标，并且具体落实，认真履行管理职责。同时清醒的认识到管理者的思维方式，对员工执行力会产生重要影响。因此，我作为物业公司的负责人，必须集思广益、博采众长，不能停留在表面工作上，工作中必须有计划，有总结，保质保量地完成任务。