踱过2013年春夏，匆匆忙忙，很少停下来思考。认真回顾、反省，总有空洞的地方，需要去填补。

　　年初，在领导的信任和鼓励下我被任命为担保营业部科长，对于这次难得的机会，我的心情很复杂，欣喜之余不乏压力。欣喜是自己总在一定程度上得到领导的认可和鼓励，自己在职业道路上迈入新的阶段。压力在于自己如何开展工作，如何打造团队，如何分工，各种问题蜂拥而至，截止半年，摊开我的工作答卷，心中我明白我的工作差强人意。但是，在不断的磨合、问题的碰撞中，我的视线逐渐明朗，思想逐渐开阔。

　　缺乏管理经验，打造团队是盲点。起初，个人管理角色转变，未能及时转变工作角色。习惯各种工作大包大揽，害怕安排下去后执行会差强人意，或害怕当事人不能及时，准确完成。使得有些工作出现延误。未能做到明确科室分工，强化工作责任制。如此以来，科室工作流转较慢，工作没有分包责任制。如此的工作似乎在混乱中勉强滚动。经过一个多月的磨合，思路逐渐明晰起来，工作做以分工，自己也逐渐从各种细小而繁琐的事情上摆脱出来，思考自己该从什么角度去看待科室工作，如何让合适的人在合适的岗位发挥最大的作用，如何实现科室有限资源的有效利用。对于这些问题的思考，有时会让自己陷入死角怪圈，无法突破，仔细想来也是自己过于急功近利，太过于想实现工作的突破，反而又盲目起来，欲速则不达。沉下心，放慢脚步，静心梳理朱总的教诲，抬起头看看周围的科长，学习他们的管理经验和管理方式，对于这些问题的思考和探索，总算也有一些眉目了。对于现有人员的工作安排，工作督促和资源的优化，心中也有了计划和安排。展开半年的答卷，虽然没有让人满意，可圈可点的地方，但是思想上的突破，是我半年最大的进步，相信在领导和同事的引导和鼓励下，我会努力推开新的一面。

　　执行力。作为一个中层管理人员，执行力在于各种制度，指示的执行，在于科室常态化工作督查力等等。而目前我的执行力似乎有些绵而无力。试想，没有一双坚强而有力的手，没有一个坚定而原则的思想，如何贯彻执行公司铁的制度，如何推动科室繁缛的工作。对于我个人的执行力，对于团队的执行力应该有更高的要求。这样才能使各项规章制度落到实处，才能使业务风险在制度方面降到最低程度。可见个人执行力的提高和团队执行力的提升在工作方面尤为重要，也是开展工作、落实工作的重要途径。作为担保业务的流转中心，我们担任资料审查、担保风险点排查、担保条件的落实等重要工作。工作要求我们认真学习担保业务指引和业务大纲、提高个人业务素质和业务审查能力，以此才能将大纲和指引要求落到实处。当然，我们要提升个人执行力，不仅仅要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而另外一方面还要端正工作态度。正确积极的工作态度、高度的工作责任心是执行力落实的关键。以规章制度，业务大纲为指导，抱着积极的工作态度和高度的责任心，摈除光说不不做的弊病，打破惯有的的惰性，工作才有进步。如此，看看我做到了什么程度，我们的团队又做到什么程度。下半年，我将不断努力提高个人执行力并带动提高团队执行力，出色实现工作目标。

　　以上是我的反省，重点对于工作思路、管理方面、执行力方面的思考和想法，当然反省不仅仅止于此，我将会在日后的工作不断反省、剖析自己，提升自己。