2014年上半年的工作已经接近尾声，回顾上半年的工作，平淡中有不凡，进步中有缺憾。

　　我们的团队四个人，作为部门的流转中心，担保营业部，我们的工作杂乱而繁复，经过长时间的磨合，团队个体的能力提高了不少， 但是对于总监的要求，公司的要求，我自知还有些距离。团队已经相对成熟，怎么去更好的打造团队，使用怎么样的管理方式方法能让团队的战斗力更上一层楼。这是一直困扰我的问题，看看周围的科长，如何营销业务，如何带领团队。对于我，没有现成可以套用的管理方法。有时很自责，觉得自己缺乏阅历，情商不高，管理团队方面裹足不前。也许跟我的思维方式有关，每每想到可行的管理方法，又思前想后，觉得不好执行，或者执行中可能会出现这样那样的问题，所以有些想法还没有说出口，没有去实践论证就被自己扼杀在脑海里。想来，也是自己畏首畏尾。也许，大胆一些，有想法可以跟总监去探讨，跟同事讨论，也许会受到总监的批评和否定，也许会受到同事的嗤之以鼻，但是如果不说出来，怎么知道自己走的是弯路，不说出来，怎么让人知道我在思考什么，我需要什么样的帮助。不想让自己太过如履薄冰，那样的小心翼翼，会阻止我前进的脚步，应该多跟总监交流，探讨，跟同事交流，在批评中前进，也是最大的进步。

　　关于走出去。流转中心，我们科室的工作最多的是打着文字，卷着文件，看着电脑。但是，我的工作不仅仅限于小小的办公室。做好管理工作的同时要走出去。走出去，与合作银行的同事多交流，多探讨，不仅仅在于业务，业务之外的谈天说地未尝不可，走出去，参加金融办组织的会议的时候多和同行们交流市场营销，交流业务开拓。不再守着自己的一亩三分地，心胸开拓地，面对工作，面对各种工作关系。使得工作更好的开展。
   
　　不畏惧困难，不躲避批评，敢于面对问题，善于总结问题，如此，才能提高自己，才能进步。