回顾在中财金融广角两年来的工作，我由衷地感谢广角首席王总的言传身教和同事们的帮助支持，两年来，我既有取得成绩体现价值的欣喜，也有工作中一度的困惑和焦虑；既有来之初的思想定位，也有目前状态的基本判定，更有下一步的努力方向。简单来讲，就是：时刻守住“一个底线”；基本做到“两个转变”；清醒认识“三个缺欠”；努力做到“四个确保”。

　　时刻守住“一个底线”。我原在部队工作20年，后从部队转业到一国有银行二级分行工作。在银行先后任信贷管理部、公司业务部、风险管理部、清收处置部部门主任。三十多年特别是在银行信贷部门工作十多年的阅历，目睹了身边多个企业老板和银行高管因“钱”而入狱，活生生的案例时常警示着我，作为一个经营“钱”的从业者，一定要具有良好的职业操守，时刻守住道德这一底线，不要为金钱所迷惑。坦坦荡荡做事，清清白白做人。不该自己所得的分文不要，该自己享有的凭业绩所挣。以良好的职业操守这一道德底线时刻约束警示自己。珍惜历史，保持清醒，遵章守纪，合规从业。我来中财第一天给广角员工上的第一课就是：“培养良好的职业操守，坚持以德为先的识人用人原则”，这也是自己过去和今后的座右铭。

　　基本做到“两个转变”。一是从国有银行到民营企业工作角色的转换。国有银行虽是企业，但前些年仍是事业化管理。特别是在前几年粗放式信贷管理环境下，自己也养成了一些“等客上门”的飘浮作风。初来中财工作，需跑客户、求银行，很不习惯。现已基本适应中财工作环境，已基本实现工作角色的转变。二是基本实现了从原来国有银行信贷管理者，到现在业务现场操作跟踪者的转变。原来多以开会安排和电话指挥客户经理落实工作，自己虽常到企业贷前调查和贷后检查，但具体操作多由客户经理经办，而现在却必须亲临现场目睹跟踪每一个操作环节。现已基本实现工作岗位及工作方式方法的转变。

　　清醒认识“三个缺欠”。一是思想观念转变仍未到位。长期在部队和国有银行工作，旧的传统观念和工作环境及工作套路，不是一朝一日能完全转变到位的，需要在中财的文化环境中，通过一定时期的耳濡目染，不断总结工作经验教训而才能逐步适应和转变到位的。从目前看，在工作中和与客户沟通等方面还存在着居高临下、享有强势、等客上门的浮漂作风。还需要进一步转变思想观念，进一步改进工作作风，进一步感悟中财文化的深刻内涵。二是市场拓展力度有待加强。由于我从事银行信贷工作时间较长，特别是国有银行两次大的不良剥离，我既是本行不良资产剥离工作的参与者，还是组织者，在不良贷款剥离和处置中，深知不良贷款形成的原因：有的是借人和担保人经营状况劣变无力还；有的是合同文本签署瑕疵债权人主张权利被动；有的是抵押物产权纠纷或不足值或无法变现而丧失第二还来源；还有的是恶意逃废债、甚至骗赖。这其中的催、债权保全、法律诉讼、以及处置不良资产的艰辛和效率等令人伤感，经办的多起案例，至今我仍然历历在目，记忆犹新。所以现在满脑子都是风险，有因噎废食的现象，看待业务过于谨慎，看风险过多，不愿意跑客户、找银行，这样不利于做业务，有许多业务信息而放弃，有的甚至贻误了商机。三是业务操作缺乏严谨。在业务操作中，仍然存在着凭以往工作积累的经验，凭过去工作养成的习惯，凭现在对客户的信任，凭对本笔业务事实最终风险可控度判断等来处理业务，在按照集团标准、制度、流程要求及精细化操作方面还缺乏严谨性，还偶存疏漏之处。

　　努力做到“四个确保”。今后，我努力做到：一是确保每笔业务风险可控，笔笔安全。银行和客户抓不住一头的坚决不做；企业基本面不好和调控能力弱的坚决不做；抵押物不足值或难以变现的业务坚决不做。死守风险可控这一操作底线，确保中财安全和广角稳健经营。二是确保全年经营考核任务的完成。要在确保安全的情况下，积极完成年初广角下达给自己的经营考核任务，努力实现公私双赢。三是确保团队整体业务素质和操作技能不断提升，最大限度地发挥团队的集体作用。四是确保企业和银行现有资源稳中有升，注重日常维护与感情沟通，保证业务的稳定性和连续性，着眼未来，细水长流，长足发展，做精做细，做出绝活。真正使中财广角成为一些企业和银行在业务经营中的“急救中心”和“中转车站”。