与年初的手忙脚乱相比，二季度在平平淡淡中很快过去了。随着办公室人员分工的明确，新员工对工作由初步上手到熟悉，一切似乎比以前有条理了很多。因为自身具体工作的相对减少，一些时候由操作者变成了审核者，很明显，自己仍对这个新角色没有完全适应。很多时候审核只是简单地浏览，并没有认真地复核，仔细地计算，想当然地认为没什么大问题，更多的精力只是放在自己手头的工作上。粗线条的管理随之而来的就是粗糙的工作结果，在二季度的工作中出现了不少漏洞，究其原因，在自己管理上的惰性也是重要原因。对管理工作的放松无形之中也影响了新员工，造成整个团队对自身要求的放松。

　　此外，提高效率虽是老生常谈，但也没有认真地思考过。很多时候惯性主导了思想，习惯等同于合理，往往更习惯于以往的工作方法，不愿积极主动地根据实际情况做相应的变更。作为一个老员工传帮带固然重要，但不断反省，与时俱进的观念更应传达给新员工，只有从我做起，才能让部门同事切实感受到合理变更对于提高效率的重要性，才能促使他们更深层地思考，更合理地安排自身工作，从而提高全部门的工作效率。初级管理者只是传授技能，而成熟的管理者却是传授观念，通过员工的自身实现改变，完善自我，而这样的改变是发自内心的，也是他们更容易接受的。

　　认真反省自身，仍有诸多不足，但每次反省都能去伪存真，每次反省都有新的感悟，新的收获。能在中财逐步积累，不断成长，正是当初进中财的目标，能做到这些，谁能说不值得欣喜呢！