2011年在总部领导的信任下，很荣幸成了中财化建业众多首席执行官中的一员，接手了辽北市场管理处的工作。管理处在第一季度累计销售比去年同期略增15%，这个增长不是我努力的结果，而是之前市场累积下来的结果。回顾走过的这3个月，身感责任重大，如何做到对公司、对机构、对自己都要负责就需要我不断的学习和总结。面对着这么好的开局，我非常有信心在自已的努力下再接再励带领机构去完成公司下达的每个月的任务。我也将能为机构服好务，为他们排忧解难设立为我努力的目标。

　　在这3个月的时间里，我逐渐熟悉了管理处的工作，通过2次会议对辖区的负责人有了初步的了解，对辖区的市场情况也做了大概的了解；通过电话沟通，阅读总结对每个业务员有了初步的了解；在这段日子里，经历了轰轰烈烈的冬储，跑动了部分区域，倾听了客户的想法这些工作都让我感到兴奋不已，让我感到了在强大的市场竞争下我们机构做市场的决心和态度。在3月份通过对李总《关于更好地发挥区域市场首席执行官作用的思考》的认真阅读，更加明确了自已今后工作的思路和方向——做好区域市场布局、做好营销管理。

　　“跑动+学习”是2007年俞总在天津开会时提出来的，这4个字精准的概括了作为营销工作应具备的态度。我也在这些年的工作中，时刻提醒着自已，力争做到。现在这个职位，我觉得同样的适用。作为管理者要在跑动不同市场的时候不断学习各地好的营销方法，回来总结然后将好的方法在辖区内展开推广，为辖区机构提供合理化建议。

　　新的岗位面临着新的转变，之前在营销机构工作了5年，做事情的出发点，对事情的理解我都达不到首席执行官的要求，想起来还是自已比较狭隘目光短浅，不能站在高度想问题。随着自已不断的学习，对工作职责的理解，我也要努力培养自已的性情，让自已做名开朗、豁达、公平、有原则的首席执行官。