进入中财刚好半年时间，虽然之前和王国勇首席一直保持着联系和交流，但真正进入中财以后，还是有不少感悟和思考。作为一个有着二十余年金融从业经验的人来说，适应一套完全崭新的金融管控系统，不是件容易的事！因为这其中需要逼迫自己把固有的行事风格与新的企业文化融合，会遇到从业经验、风险判断与中财标准制度程序的冲突，需要适应一套完全不同的管理层次和组织架构……

　　一、一个企业运营的好坏，执行力很重要！最初对中财的一套管理系统存在误解和困惑时，从王总十几年在中财的经历，让我感受最深。从他身上，我看到了一个执行力的典范。良好的执行力来自对企业的忠诚和责任感，“忠诚”意味着坚持原则，忠于制度，而不是忠于某个人。

　　二、不能一味的强调自己的经验！一个优秀的从业者，可以有优秀的职业素养，而不能为所谓的职业经验所左右。而适应一套新的管理体系和标准制度，并从根本上认同它遵循它，恰恰是良好职业素养的表现。

　　三、中财经历了近二十年的发展，有其内在的底蕴和丰富的文化。在这样一个企业，能丰富自己的阅历，能从老中财人身上学习到很多优良的品质。在这样一个年龄段，投身一个陌生的环境，比年轻人的成本更大。既然投身中财，没有理由不踏实做事。

　　四、半年的时间，还没有完全适应，没有找到自己的节奏和状态，需要在下半年有大大的改变。

　　五、招聘的新大学生的从业引导及管理不能放松。作为一个团队领导者，我要敢于直面问题，勇于承担责任，并以诚恳的态度解决问题，从而赢得团队员工的尊重，给他们带来职业的信心和勇于面对市场的勇气。