时间荏苒，我在中财的又一个年度过去了。回望这一年的整体工作情况，感触许多。

　　2011年，拍卖公司主要工作为完成广角下达的任务指标和四科室的组建。时至年末，四科室基本组建完毕且相对稳定。其中的人来人往及出现的相应问题的经历过程，只有自己最了解。作为部门的管理者，我的本职工作，就是组建管理好自己的团队，为广角、为兄弟部门在做好服务的同时，争创更大的效益。

　　拍卖公司下分法务、拍卖、后经营、综合四个科室，总体来说既是广角风险预警与不良资产处理的执行部门，也是创造效益的部门。全面、严格贯彻公司规定，履行执行监督职能，利用业务平台完成任务指标，是日常工作中的重中之重。自己在社会中打拼多年，也经历过一些岗位的磨练，在多年的工作实践中也积累了一些经验，觉得这样足以应对工作中出现的各种情况。但这一年中的工作着实让我有些“手忙脚乱”。很多事件的处理趋于被动，不能随心所愿。

　　业务拓展受宏观形势影响，金融市场趋于不振，加之拍卖公司今年遭和平工商、税务等多个政府职能稽查，过多精力的牵扯，导致市场拓展进度缓慢，全年利润指标没有达到年初的预期水平。

　　后经营业务处理，各职能相关部门关系维护劳神费心不少，但事情处理总不是那么得心应手，让人觉得付出与回报不成正比，令人沮丧。

　　法务部门人员流动相对较大，一度造成“青黄不接”的局面，且出现相对混乱的情况，甚至影响正常工作及与其他部门配合，造成服务职能的漏洞。

　　上述种种反映，部门员工水平参差不齐，主观能动性较差，事件处理及业务推进都不能完全独立操作。长期顾此失彼，难免日后酿成纰漏。

　　多重的压力，迫使我反复思考：集抓收入、抢指标、部门间协作、后经营处理全方位推进于一身，必定分身乏术、苦不堪言。必须要锻炼队伍，培养主观意识，提拔骨干，杜绝懒散松懈，加强对部门每一名员工的强化培训，采取末尾淘汰制度，培养员工积极向上的心态，使之成为一支精锐团队。同时，也要抓紧一切空闲学习充电，增加拍卖与法律相关知识的累积，真正做到活学活用，更好地依照《总纲》要求，拓展拍卖平台相关主营业务。

　　在新的一年里，我要时刻提醒自己，在培养业务队伍的时候，务必戒骄戒躁，根据员工自身能力特点，培训相关知识，提高综合能力，务必所有工作涉及项目，做实做细。培养员工的信心，增强团队向心力，发挥团队优势，恪守制度，为广角严防风险，捍卫效益，取得更好的成绩。