2013年是中财的资产质量年，在年初的个人计划中，我以“戒骄戒躁，做实做细”作为2013的工作主基调。如今又到了新一轮的岁末年初之时，针对我一年来的工作做以下反省。

　　团队建设是永恒的话题，与之相辅相成的自然就是老生常谈的管理问题。细数拍卖部项下无论科室职能、科室数量或是科员人数都是其他科室不可相提并论的。同样，工作所衍生的问题之多也是其他部门难以想象的。

　　各类问题的处理，相应占据了很大一部分时间与精力，往往是刚解决了业务问题，又面临后经营处理的事件；诸如此类，太多太多，有限的精力难免顾此失彼！作为部门的管理者，我首先反省自己：

　　一、过多重心投入在团队建设，与拍卖主营业务开拓方面，而忽略了项目金融业务的开发开展。最大的遗憾还是今年跑动不够，营销力度不强。业务推进缓慢，项目金融业务新增客户数量及年度任务完成指标都差强人意。

　　二、逆反思想作祟，出现侥幸心理。心不够沉，就难免浮躁。忙碌的同时，忽略了勤奋。主观思想懈怠，工作状态稍有消极。理想中的拍卖公司所有科室都应该是齐头并进，共同发展；不应出现喜忧参半，参差不齐的状况。我做的还不够完美，还需要踏踏实实，去力求更进。

　　如何调整心态，重新出发，首先保证良好的工作心态，以及高效且完美地处理各种突发情况的工作能力，以及化解工作矛盾冲突，推动团队发展能力的专业工作素质。

　　有了问题，敢于直对，有勇气改正。做到在新的一个年度里，做到整体推进，协调发展，为我，也为我所在的团队的发展，不断努力，不断前行。

　　以上，是我本年度的个人反省，与同仁们一同分享。