2012年过去了，值得反省的地方很多，下面对几个重要的问题予以反省：

　　一、关于工作的实细观

　　我们中财集团的企业文化要求“做实、做细、做彻底”。对于这个要求自己学习了，也理解了，但是实际操作过程中，却是做的不到位。表现之一是培训工作，每周二、五，都召集大家培训，但是效果就是不佳。大家人来了，心没来。集团的文件学习了，但就是记不住。本来考试是检验培训效果的标准，可是每次考试，自己都心软，降低考试难度，导致大家高分低能。表现之二是“嘴勤”的问题。看见了不说，等于没看见。事后再说啥用也没有。泰华业务中，明明看见了企业名称中有“市”字，但懒得说，导致大金额的业务中账户名称出错，虽然没造成损失，但教训也非常深刻，值得反省。

　　二、关于业务审核

　　按照流程，法务合规审核属于流程性审核，但自己还是总觉的业务人员拿来一笔业务不容易，怕因为报告中的疏漏导致业务通不过。故包办的太多，使业务人员的产生依赖性，有的把材料拿回来直接放在我这里后就认为完成任务了。比如某业务中，客户与银行的合同应该是业务人员看，可是业务人员把合同拿回来后，放在我这里，自己根本没看，而写审批报告需要的数据都要一项一项来问。虽然是新人，但也说明我们在引导业务人员调查业务上有所偏差。

　　三、关于心态

　　2012年，由于年初出现了一笔风险业务，导致自己的心态比较焦躁。与同事之间的冲突也大了，甚至发生过激烈的争执。现在反省起来，自己已经过了知天命之年，凡事应该沉得住气，压得住火，稳妥行事，才能给年轻人作出榜样。

　　以上是今2012年的反省，请各位批评指正。