很快半年的时间已经过去，在中财公司已经是第3个年头了，年初计划的很好，头半年完成至少2场四季小拍，可是随着自己各种各样的理由，一下子推到了7-8月份，有时候不想去举办不为别的，自己真的没有把握这么干下去，效果会如何，不能保证是否能盈利，一系列的问题困扰着。我本人还好，想到帮忙的同事，很是内疚。半年内交流过很多，与同事、与集团其他广角同事，说的最多的谈得最多的也是如何整合资源的问题，中财金融广角的项目金融类业务涉及的面广，接触的人群层次高，能否得到充分的整合一直是大家再想的一个问题。我们有专业的人，做专业的事，但是能否保证有客观的支持我不好多说。很多时候，草草了事的问题层出不穷，“好 ，我帮你们宣传一下。“这句话已经成了搪塞的理由，我们在为中财做艺术品拍卖，我们在为中财做品牌的宣传，我们不仅仅是为了自己的收益，我们还有一种肩负为中财宣传的责任，美美图录的印刷，图录的发放无一不在宣传我们中财公司，可是又得到了什么回报？一句话推推了事。拍卖人不是个体户，拍卖人是经营圈子的人，自己的圈子与更多人的分享是拍卖人一直追求的理念。好，项目金融的客户给他们推介下咱们拍卖公司的业务，“好，我帮你们宣传一下。”又一句，哈哈哈，哭笑不得。我们没想抢你的客户，你的客户真的跟我无关，你们好好做你的项目金融，我仅仅是想能否得到你的支持，真心的支持。临近半年末去沈阳参加了一次集团的典当、拍卖业务交流培训，很高兴自己有机会谈的很多，最后的分组讨论上，我敢同着集团领导的面说出很露骨的话，我觉得自己已经蜕变了，从一种简单的顺从，投向了更深层次的高度。，“天津中财拍卖公司的人，我们不是个体户，我们不会为了抢业务而去霸占您的客户，项目金融业务跟我一点关系都没有，我不会去参与项目金融业务的操作。对不可否认，我也没那能力去操作。但是，我可以肯定和负责的告诉大家，曾经一个我们流失的项目金融的客户，通过中财拍卖的拍卖会又与我们建立了合作的关系，你们可以去问问他，他是找我做业务吗？不是，提成跟我半毛钱关系都没有。但是人家在除了倒贷、银票业务以外我们还能时长不短的交流下，自己的藏品如何。试问，我们可以将拍卖业务的客户转化成项目金融的客户，为什么没有项目金融的客户为我们提供点业绩呢？”也许这么说很多领导或同事不高兴，对不起，我只是在说实实在在的每一句话，没有意思隐瞒自己的想法。

　　拍卖公司的声誉不是一朝一夕可以得到的，一个很漫长的过程，从CEO决定参加中拍协资质评定的补报，到我们着手制作相关的文件手续，这对拍卖公司来说就是一个新的飞跃，我们也有目标了。对，小拍让您很丢人，没有高大上，去年年底的高大上来了，又如何呢？1000册图录，我们又剩下了多少，大家跑业务能不能帮我们带点过去呢？再次重申，我本人不会去参与项目金融业务的，请您各位放心。仅仅希望能把天津中财拍卖的品牌做好，好像这样很有可能未来在社会上提高影响力吧，互惠互利的事情吧。

　　过去的半年，一直想做一个合格的科长，自己始终在各种问题面前搁浅，我总觉得每个人都有自己的看法，一个事情的正反两面业务都是对的，不用别人去刻意提醒怎么做才好，可是往往事与愿违。第一场拍卖会结束后，跟科室的同事单独进行了谈话，讲话很激烈，可更多的是在互相说自己的看法，我觉得，你应该的词比比皆是，好了，那以后可以把事情罗列的安排起来可以么？那我来安排，今天这事做了么？呵呵，算了，明天再说吧。我觉得应该看得见。 又一个我觉得！又是自己说的，我都不能把自己管好，怎么去管理其他人。安排——执行——执行监督——再安排。我准备再深刻一次。

　　说了好多废话，反省自己，审视环境，如何结合我们的优势把中财拍卖的拍卖业务做起来才是王道，抱怨是来源于自己对问题处理的不周全上，不是来源于事情的本身，如果能将每件事按部就班的安排和执行，我相信很多问题也会简单解决，反省自己，丢弃自己随意的东西，坚定的目标往前迈进是每日需要自省的东西，丢弃糟粕，留其精华才能获得真谛。