2011年很快过去，完整的回顾本年工作，感觉有许多需改进的地方。

　　关于后经营方面，今年9月份，华中腾飞案在朱律师的主持下顺利结案，因全程参与了本案的所有诉讼工作，从中受益匪浅，不但完整的学习到了处理中财后经营案件的整个过程，更从中学习到了朱律师行事果断的办案风格。

　　另外对于王文军案，虽案情简单，但处理过程曲折。在处理的过程中，曾经考虑过给拆迁办下达协助执行通知书冻结拆迁款项后便暂时搁置此案全心投入其他工作，但事后阳逻当庭与拆迁办的纠纷证明这一方式存在极大风险，后经营案件不能有贪图安逸的想法。而且，在向有关部门公关从而达到向阳逻拆迁办下达协助执行通知书的过程中，也存在调查不够全面的问题，导致最后花了大量的时间精力及费用，最后却没有达成预期目的，只是达到了与阳逻有关部门人员拉近关系的结果。这一过程使人很是郁闷。

　　在日常业务审核与跟踪调查方面，经过年中时风险管理处组织的法务及后经营会议，对上海广角关于效率的经验介绍很感兴趣。上海广角近几年因为业务量很大，法务人员工作量很大，在这样的情况下，上海广角根据总纲及操作指引的规定，制订了自己从业务审批、调查到跟踪的一系列合理提高效率的方式。反观我们武汉广角，从本年度开始，业务数量增长迅速，业务人员有时同时接到几笔业务，法务科便深感时间紧迫，有时甚至有点手忙脚乱。其实静下来时仔细想想，之所以手忙脚乱的其中一个原因就是仍按照之前业务较少时的模式审批、调查及跟踪，没有很好的整合时间资源，对各方面工作进行合理的安排。今后，我将学习上海、杭州等业务量大的老广角，根据武汉广角自身的业务操作特点，摸索出本广角行之有效的一套法务工作模式，将效率与质量完美结合，以助力武汉广角业务更快更好的发展。