2012年是集团号召的“资产质量年”，也是我进入中财的第三个年头了，回想这一年的工作，有两点值得深思。

　　其一是防控业务风险方面，尽管广角及后台部门严防严控，但从典当业务到项目金融业务仍然是发生了好几笔后经营案件，与其他几个老广角相比，武汉广角后经营案件数与业务总量的比率相对偏高。尽管每一个后经营案件均有这样或那样的客观原因，但案件处理稳定后仔细反思，也都能发现当时一些业务审批操作时不尽如人意的地方，尽管这些不如意并非是后台部门人员违反总纲或操作指引等文件造成的，但作为后台风控部门，怎么样能够做到不仅仅只符合总纲及业务指引等文件的要求，还能在实际上为整个广角所有业务控制住背后隐藏的风险，踢除存在巨大风险的业务，为广角业务的良性发展保驾护航，这其中的经验、技巧不是一两句话或一两个原则可以概括，而需要我们不断的总结深思。

　　其二是关于后经营案件处理方面，随着后经营案件的增多，我的很大一部分精力也分散在了后经营案件上，反观2012年整年的案件处理，尽管没有出现任何诉讼失误或不利，但结果仍是后经营案件积压。认真反思，觉得在后经营过程中，我们身为后经营部门，完全只从法律诉讼的角度考虑处理案件，而且在案件发生的前期阶段经常在业务人员想和平解决问题的心态下失去了最佳的采取措施期限，缺少组织发生案件的业务人员及部门全方位给客户施压的行动举措。在今后的后经营案件中，我们应当更加有效的组织相关部门、抓紧最佳处理机遇，争取及早处理完毕后经营案件。         唐代旺