2014年已经过去了一半，在项目金融业务操作权停止的半年工作中，经历了很多酸甜苦辣，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间，以及诸位同仁给我的帮助。回顾已经过去的半年，对法务工作有以下几点反思。

　　一、凡谋之道，周密为宝

　　无论单位还是个人，无论办什么事情，事先都应该有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，增强工作的主动性和积极性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。

　　二、尊重事实，不要不懂装懂

　　遇到任何一件法务工作事件，首先应尽力将事件的事实情况理清，弄清事实是法务工作的基础，装懂只会让公司承担更大的风险，遇到自己没有把握的事情，应当首先咨询身边的专业人士，多听听其他人的意见会让自己受益匪浅。

　　三、分清主次和轻重缓急，优化工作方法

　　随着业务量的增加，业务部门和法律审核部门之间发生工作质量和效率之冲突在所难免。面临冲突时，应首先与各部门进行协调、沟通，平衡各部门的诉求；然后根据轻重缓急，进行统筹安排，使法务工作有据可循。

　　四、提建设性意见而不轻易否定

　　广角业务的发展需要大家群策群力，多提建设性意见，少一些牢骚和抱怨，多一些包容和理解。业务部门好不容易开拓的一笔业务，征求法务意见时，法务一定要慎重考虑，至少应不轻易否定，积极为业务拓展创造条件，提供思路。抱着“多一事不如少一事”的心态，随意否定业务的法务，是不称职的法务。合格的法务应当打破习惯性思维的局限，用创造性的思维提供法律解决方案，在风险可控的前提下协助业务部门成功操作业务。

　　五、站在企业利益高度考虑法务工作
   
　　企业如人，最重要的是健康，健康的基石是盈利，这也是企业持续存在的基本因素。法务部门是维护企业利益的服务部门，法务工作“不是中心，但要围绕中心；不做决策，但要服务决策”，在业务操作过程中，法律风险注定与商业利益存在一定冲突。作为一名法务应当站在企业战略和体制层面思考法律问题，应当向领导更多的是说明利害，分析利弊，给领导决策提供支持。同时从中财金融广角的岗位设置的目的和职责上看，金融广角法务的基本任务是为业务操作的可行性提供法律论证和支持，金融广角要发展，必然以业务拓展为重心。作为金融广角的一名法务，不仅要清楚自己的角色定位，更要关注广角的主营业务，积极主动地掌握业务流程，针对性完善自己的知识结构，把握行业的特点和规律，切忌谈起法律问题头头是道，却对业务开展毫无用处。