2012年已过半，虽事情不多，但仍需反思。

　　一、业务方面：年初安徽**型材料公司业务，轻信客户，造成部分挪用，幸亏发现早、动作快、手段强硬，及时追回。个人体会是，1、分析客户配合度及事情合理性一定要结合当时是经济环境，否则是犯刻舟求剑的错误；2、对于《总纲》专款专用的理解不够深刻、到位，银行放款是我们第一**来源，我们必须拿回来，毫不含糊。

　　二、内部管理：上半年市场片辞职两人，抛开公司不能开展业务、员工个人因素原因不谈，但从我管理方面而言，仍有不足：小团队的人性化管理与大公司的规章制度没有充分结合好，及让员工感觉到制度层面的威严又能体会到团队间的温馨。

　　三、市场开拓：没有深挖客户，过多联系同业。

　　在余下的半年里，本人将从银行市场、企业市场入手，对客户“软的更软，硬的更硬”，对业务坚持“标准，制度，程序”，管理上制度性的钢性于人性化结合，磨合出优秀的团队。