2014年上半年已过去，感觉既是繁忙和充实的半年，同时也是充满压力的半年。广角和部门业绩在全体同仁的共同努力下取得了可喜的成绩，但静心思考，也存在诸多问题，现就这段时间的工作得失反省如下：

　　1、团队建设力度不够：离打造一只高效的典当公司团队还存在一定的距离。2014上半年，整个团队较之前各方面都有了较大的进步，业务多点开花，业绩量也有比较大的提升；但是由于团队新人较多，面对业务量的上升，随之而来的部门人员间的合理分配与高效配合就显得捉襟见肘，需要提高。

　　2、传统典当业务未能有所突破：一方面是因为之前典当后经营业务的影响，导致内心对许多业务有所怀疑或者难以说服自己的时候就直接否掉了；另一方面认为项目金融业务见效更快，能获得更多的效益和利润，因此对典当业务相对来说付出的时间和精力很少，因此导致传统典当业务迟迟难以突破，与集团总纲典当公司为“盈利中心”的要求相去甚远，下一步一定逐步改进。

　　3、定力不足：业务的突飞猛进和随时可能产生的违约风险之间的把控易失偏颇，一方面有一股子激情和冲劲想要出业绩冲业绩，另一方面也容易患得患失，对有些业务犹豫不决，难以决定，导致最终既得罪了客户，业务也未能促成，决策能力还需进一步加强。

　　4、自我提升需要加强：面对广角业绩的蒸蒸日上，部门业务也有了较大程度的上升，有时也在提醒自己要放缓一下脚步，沉下心来，一是梳理银行和客户的关系，随时调整自己和部门的营销方向，同时也是让自己静下心来加强自我修炼和提升，分析整个复杂的市场行情是否会对我们的业务操作造成不利的影响。尤其是今年宏观经济形势与去年相比有较大变化，若不及时作出调整，则会对公司造成极大的损失。

　　每次反省，既是对自我的一次重新审视，亦是为自己提供一次突破的机会，坚实笃行，只为前方最美的风景。