了解中财，是从偶遇高总并收到一张名片开始，当时并没想到后来的自己也会幸运地成为一名中财员工，并深深地被这里的文化、环境、平台所吸引，渐渐地改变、成长，远离平淡，走出绝望，扬弃旧我，重塑新我。

　　人说性格决定命运，但平台、机制、理念、领队是新的“天时地利人和”，可以成就人或毁灭人。

　　生活中我们常常看到，当初的时代精英由踌躇满志走向堕落腐化，当初的清新高雅走向平淡庸俗；当初的真诚向上走向尖巧圆滑；当初的有志青年，变得灰心怠惰。我想，他们一定是没有我幸运，他们没有遇到像我们这样的平台与团队，没有遇到像我们这样的管理机制与企业文化。

　　按说个人的反省，应该是要求我反省自身的不足，但我觉得，我入中财终究是一个很大的进步，进步不只是找对了平台，跟对了团队；也包括对业务操作的逐渐入行，对风险把控关键的逐渐领悟；还有自身思想的不断解放，只有解放了才能去旧迎新，去除教条，创新思维，抓住要点，实事求是，加快发展。

　　想想初入中财时，自己无信心，无方向，更不敢奢望梦想，目标仅是找地儿混饭，希望做一份有稳定收入的工作。渐渐地，感觉自己像一个全力奔跑的运动员，没有太多想法，只是按着教练员口令向前冲刺，配合主力完成任务。精力主要集中在客户开发及业务操作中，行动教条，目标保守。

　　进入2013年夏天，随着项目金融业务中一些系统性风险渐渐浮出，自己渐渐脱离照本宣科式的风险把控方式，对风险的把控不只是简单的执行以及对规则的敬畏，更重要的是对人对事的综合分析与判断，业务工作也不只是停留在任务的完成上，开始在高总的引导下有意识地从组织者、协调者的角度思考与锻炼自己。

　　2013年下半年，随着高总以及集团对员工的更深入培训，我更深刻地体会到自己之前的狭隘与保守，以前在国企做久了，渐渐失去了斗志与梦想，工作生活中随时随地想到的是退与隐，对未来没有规划，没有目标，对自身要求没有突破。但是通过在中财的学习以及高总的系统培训、工作中潜移默化的引导，我渐渐认识到作为高效运转团队中的一分子，目标任务的完成，要求每一个成员都不能思维僵化，固步自封，小成则安。所谓人无远虑，必有近忧，若个人仅仅停留在业绩任务的完成上，不能追随整个团队的进步而全方位强化个人能力的提升，那么随着外部环境、条件变化，组织目标的进一步扩张，我们将很可能成为一个不能胜任新目标任务的掉队者，在整个组织中逐渐向下沉降，影响团队目标的实现，所谓不进则退。

　　以上是我的反省，总之我认为自己是在不断的发现不足并不断地修正着自己，我热爱我们的中财团队，希望自己在这里可以做出成绩并不断进步。