反省一：工作状态浮躁

　　曾几何时，整个社会都越来越浮躁，让人的心灵难以平静。从过马路闯红绿灯现象，到排队时经常的插队现象等等。人们总是等不急，感觉有什么重要事情急需去办。有人探究发现，类似该现象之人并无什么紧急事情。从表象上看表现为一种浮躁的心理。该心理也常常反映于人们的生活、工作中。

　　回想自己2011年的工作，虽认真、负责，但不时显露出浮躁之心理。值得静下心来思考。由于工作性质原因，基本与全公司各部门均有往来，加上资金调度工作，白天有时总难静下心来工作。看似很忙，到至晚上确难以总结，时间确静悄悄的流逝。很多需沉下心来整理工作总是无限制的往后推，需要总结的东西确没有很好的总结。看似忙碌的生活，确时常反映出无序。工作是这样，学习也同样。只有将心沉下来，持之以恒的去做一件事情，才能将事情做得彻底。同样的状态也反映于科室中。整个科室时常显得浮躁，进而表现为工作中失误增加。所以，2012年度急需调整好自己的状况，经常与科室人员沟通，让整个团队人更静、心更齐，踏踏实实干好计划中的几件事情。同时提出一个目标，科室每周认认真真的干好几件事，累积至年底完成全年目标。

　　反省二：传帮带做得不好
   
　　2011年对科室几个岗位人员进行了调整，并提出原岗位人员带新人。虽调整后人员基本能胜任本职工作。但从带教的过程中可以看出传帮带工作没有做实。学习的传帮带知识也没有与实际的工作相结合。需真正的做到说给他听、做给他看、让他做做看、让他说说看、回头再看一看。在整个传帮带过程中我没有引导好。广角通过复制，成为超级金融连锁平台。还原至科室，也是通过人才的复制，让科室胜任能力迅速提高，进而达到打造专业团队之目的。2012年需完成科室各岗位标准化工作手册，让新人只需根据标准化手册就能顺利完成本职工作。
 
　　反省三：科室管理需更加平衡
   
　　2011年度，整个科室较和谐，让人感觉整个科室团结。但只是形式上平衡，实质确是将很多问题推后处理，是弱的平衡。2012年度科室管理方面将继续深入，让合适的人干合适的工作。让预案工作更加细化，让团队能力更进一步提高。科室逐步形成层级化管理模式。继续坚持周会制度、运作好读书会，让科室更加具有凝聚力。将2011年度存在的一些问题进行整理，让专业公司会计更加独立。工作的成果体现于“服务、监督”业务过程中，体现于提供数据整理分析中，体现与各部、室的沟通中。从而形成科室专业形象。使科室具有自身的学习能力，以达到强大的平衡。
    
　　以上是我2011年度的反省。2012年度将根据反省中存在的问题、2012年度工作计划踏踏实实工作。让自己与团队随着广角的发展而发展。