年底杨总与我进行了沟通。从精神、行为、结果上评价了财务科近年来的工作。给我较深的触动，特别是思想高度、担当方面需进一步提高。我的思想高度就决定了财务科的思想高度，财务科整体高度提高就体现于服务观，服务观提高能体现在业务上，最终汇聚于广角利润。

　　（一）思想高度
    
　　我是学习财务的，从内心来说比较守制度，人整体偏保守。这就意味着，守制度时较为严格，缺少变通。在近一年中，我试图去改变思想上的一些东西，守牢底线，把握实质。坦率的说我做的很累，首先是心里矛盾，思绪万千；二是人冲到第一线去跟踪放款，精神高度集中，还担心被批评。同时也造成科室团队疲于奔命，特别体现在大干七十天这一阶段。这是什么原因造成的呢？下面得找找原因。
    
　　我认为应该认清谁是广角第一责任人？肯定是首席。首席六大权利，意味他是当然的第一责任人。集团在赋于首席权利的同时，也意味着承担的同等的责任。一笔项目业务，能不能做首席直接同意或否决。后台的职责是什么呢，是在整体把控业务可否操作的前提下，去贯彻制度、程序，流程，体现为辅助之功能。而上海广角反映在财务科的职责其实就是费用及文本的核对、权证、印鉴。本质就是费用是否保牢，原抵押物足值后产证在什么地方，印鉴、U盾就是能否还进去，是否能回得来。从财务科职责上看，更主要是体现于服务功能，及时汇报，最终首席会把控业务能否继续操作。所以，财务科在审核业务流程时，体现的是服务与沟通能力的专业性。相对于业务流程以外的财务制度，则必须刚性执行。想清楚这一点，其实就会好做很多。因为杨总非常遵守财务制度，从未有任何个人费用，而且也支持财务去刚性执行财务制度。总体来说，业务线我们是服务员，多沟通，多汇报即可，上一个层次就得贯穿业务并实现高效服务。财务制度线，任何人都不能冲击，这才是底线。

　　（二）承担、担当
    
　　讲到担当，如果是科室内部层面我肯定去勇于承担。因为我是科长，没什么好讲的，科室有问题就是我的问题。杨总与我沟通的肯定不是这方面，主要还是在业务线上。从去年11月份网银故障等问题出现后，科室就开始业务放款计时。说白了，就二个目的，目的一，挨批评的时候拿出实时证据来；目的二，我也想知道到底是哪慢。这样处理显示我的不大气，业务操作是前后的配合战，如果内部还在你防我或我防你，怎么可能形成最强战斗力呢。这点值得我去反省，体现在于我的思想高度不够，不能仅局限于科室或后台。广角需要的一个强悍作战能力的整体，这样才能进可攻，退可守。后台就是一个后勤保障基地。从记录时间来看，也有个好处，可以找出一些原因。整体来看，后台走流程服务功能尚可，汇报、沟能功能尚需提高，但尚未有人来贯穿。前台方面也有问题，主要体现为团队长的安排不妥当，与客户沟通不到位，业务前期调查不到位等。就如杨总与我沟通的，谁都会犯错，不至于把我们怎么样，主要还是想让我们提高。团队是需要被感动的，是需要去承担，是需要配合的，正如内务部顾叶舟事件让我们为之动容一样。何尝不是，我的团队年底三、四人带病工作，三次去金山，二次合肥，年底全员加班至近十点，让我动容。我必须提高自己的高度与勇担责的心态，引领财务科这个团队继续前进，成为公司后勤中坚力量。

　　(三)年底面谈

　　年终面谈第一点就是：“我能为企业带来什么”，总结我的优势、劣势。从内心剖析自己。首先讲讲我的优势：1、有计划性，每年都会制订下年的工作、家庭、学习计划，并按计划实施；2、有条理性，干一件事情时，能分析整件事情怎么处理，根据思路一步一步推进；3、喜欢思考，喜欢思考工作中遇到的人与事，有自己的主见，不会随波逐流；4、能总结，但尚不够全面。遇到问题，能并主观愿意去总结遇到的事情，发现存在的问题，思考解决的办法；5、有团队意识；主要显示为能为团队利益考虑，参与团队作战并能配合团队统一调度。6、守制度，愿意在框架范围内工作，并能坚决执行制度；7、有较好的学习能力；其次讲讲我的劣势吧，1、不是太喜欢与人接触，更愿意过安静的生活,人际交往方面不主动；2、守制度方面的反面就是融通性较差，但近几年有一定的进步，在大方向符合并有利于工作的情况下，有一定的融通性。尚需把握事务之本质的情况下提高融通性，即能守好制度又能服务好业务；3、思想较为固执，比较坚持内心的东西；4、较为敏感，表现为自尊心强，虽努力克服，但尚需进一步提高。5、毅力不够，大方向能坚持，操作时总有惰性，虽知道缺点，但总是改之又犯，犯之又改。以上是自我剖析的性格优缺点，可能尚不全。自我分析后，适合干的工作应该为管理类工作、财务类工作及业务管理方面的工作。曾经与家人合伙开过服装店，能独立去批发衣服并与客户有很好的沟通，并取得一定的收益。一度以为自己想干好的事就一定能干好，财务工作十几年，性格由于工作发生了一定的变化。从以前喜欢玩到现在变得更加静，人变得更加谨慎。变化很大。也许这才我的性格本色。但当一年事情干了几年，激情方面似乎不如以前。当下应该激发自己内心深处的那份冲劲，否则人要实现质的变化，就是缘木求鱼。很多东西，只有走出去，才能发现价值。

　　贯穿2013年全年工作，最该反省的是沟通与汇报不够，这也是工作累的核心原因。2014年度，我将加强与业务条线沟通，遇到困难时多求助指挥链上的最高长官，继续将财务工作做实、做细。