今天是2011年7月4日，半年才过了几天，大家都在反省自己，我也坐在家里静心的反省过去。回顾过去的几个月，真是不可思异，成都广角在以张总为首的管理团队的带动下，业绩不断突破计划目标，收入创利水平在新广角中遥遥领先。随着业绩的快速提升，财务核算和管理工作中，质与量的矛盾日渐突出尖锐起来，财务工作存在的问题也逐渐暴露出来。现对财务管理工作中不足之处作如下反省：

　　内部管理流程规范细化不够。财务部作为一个管理部门，管理工作是核心，所以财务人员必须充分理解并掌握集团各处室下发的纲领、作业标准、规章制度、通知文件精神，对集团没有细化的规定、规范章节，例如协调调拨资金、审核合同文本、出款、收款、收费、档案资料的归档等细节方面，可广泛听取各部门的意见，归纳总结后形成表格、通知、文件等形式来规范。

　　在财务审核审批的工作中软的更软，硬的要硬做得不够。财务部是管理部门，管理，就需严格，不能“心太软”。在前期工作中，由于各部人员业务水平参差不齐，交到财务的资料经常出现填写不规范、不完整、甚至错误的现象，财务部人员无数次地给予指导，纠正，结果部分业务人员形成依赖性，无数次地犯相同的错误。这样重复的工作大大增加了财务的工作量，造成自己产生烦燥情绪，牢骚满腹，给工作的顺利开展带来了障碍。今后对于不符合总纳规定、作业标准、文件制度的合同文本、单据资料坚决予以退回，相同的错误不予解释。而对于部分业务人员提出的能提高效率的合理化建议、措施应予以支持采纳，并广泛应用到广角项目操作中去。