反省一，对银行人员的过度信任，忽略对企业的基本面的调查与判断。虽然这个业务不是我们部门的，但这个问题在我们部门及我本人也确实存在。我也有一些业务来自于很好的银行关系，认为关系好，银行朋友不会欺骗我，银行肯定会放款，银行已认可了企业，我们有什么理由不认可呢？可利源祥业务就因此出现了问题。所以，对风险的把控要依赖于我们对企业的详尽的调查，对企业经营能力、行业发展趋势、宏观经济走势的一种判断，通过我们的调查来判断银行是否能给企业放款，以保证集团资金的安全。

　　反省二，团队意识不强。利源祥业务之前我也多少接触过，看过相关资料，心里有感觉不对的地方，但在公司决定出款之前，却不能大胆的把自己的看法与领导沟通，认为这个业务不是我部门操作，再者对业务存在侥幸心里，以至于业务出事后，广角的业务都被叫停，对我们每一个人都是有很大影响的。所以，广角业务的安全性已不是某一两个人的责任，而是每个人的责任。

　　反省三，制度的执行。集团制定的操作标准、流程控制，要从内心去理解为什么要这么做，关键点是什么，考虑问题才能全面，遇到问题才能引刃而解，不能只是机械的执行。

　　在以后的工作中，还是要不断学习及总结，不断的提高本领，既要完成业务，又要控制牢风险。