反省一：对项目审批表审查重视不够。

　　只注重了实体内容，而对内部流程上的注意力不够，对项目主办人员指导不力，审批表出的小问题比较多，导致前期和集团公司审批领导沟通不畅，结果是较多的浪费了工作时间和精力，事倍功半。

　　反省二：督促部属人员开拓业务不力。

　　一季度部门除陈承接*县公共资源交易中心一单业务外，其他人员均无业务，业务底蕴尚不够深厚，须知“一枝独秀不是春，万紫千红春满园”。

　　反省三：自由委托拍卖业务，包括珠宝拍卖业务，招商工作存在较大问题。主观上讲，一是客户资源短缺，二是开发客户资源的办法不多，三是客户跟进不紧；客观上讲，自由委托拍卖的价格相对没有多大优势，对客户吸引力不足，定价权在客户。因此，自由委托拍卖业务都没有成交，这也是一季度工作存在的最大问题。

　　反省四：公务拍卖开发不力，由于前期主要精力放在项目上，**拍卖也牵扯了很大精力，到目前为止对入围**的回访和营销尚未完成，对政府交易中心的营销也只停留在计划中，客观上影响了公务拍卖业务的开发。