反省2010年以来的工作，有几点需告诫于己：

　　一、团队的培训机制

　　一个公司应该有本公司的文化培训，业务技能培训等，这种培训是必须的。因为在实际工作中我发现有很多员工对业务知识、信息搜集、运作思路是不熟练的，没有过硬的基本功，何谈拓展业务？操作业务？  在团队中不能只是我或少数员工才能够贯穿业务，我认为最好的培训方式是“官教兵，兵教官，兵教兵”，全员参与，苦练基本功，大家边战斗边练兵，边战斗边总结，领导不一定比员工强，员工不一定不如领导，全员去总结去战斗，这就是最好的培训。大家在这个团队内部都有了参与感，每次战斗下来都有了提高，团队的凝聚力和战斗力也无形之中增强了。虽然我说的挺好，但在实际操作中还有很多值得加强和改进的地方，很多方面我做的还很不够，还要下很大的工夫才会取得更大的成效，通过反省看到团队管理上的不足，通过改正我相信我们会成为中财集团业务过硬的优秀团队。

　　二、规划，控制，检查，考核总结
 
　　一件事情成败很大程度取决于开始的计划，团队领导人必须要重视计划、拟定计划，考虑的细节越多工作成功的希望也越大，做工作的时候要控制好节奏，要做到收放自如。做工作的时候要求制作进度与计划，并由相关人检查工作过程予以考核。这样犯错的几率会小很多，工作进度也可加以控制，考核及总结的重要性也是必要的，如果所有的员工都能做到严格执行计划任务，我想我们的业绩提升也就水到渠成了，就是因为执行不力，成效还不是很明显，因此，下决心坚决执行和改正。

　　“仁者如射，射者正己而后发。发而不中，不怨胜己者，反求诸己而已矣。”意思是说，仁者立身就像射靶子一样，射不中，并不怪比自己技艺高超的人，而只会从自己身上找原因。人活着，只要做事，就会有出错的可能，当自己做的事没有完成好，或遇到什么阻滞，不要老想着将错误归咎到别人等客观因素上，应该学会承认自己的不足，反省自身其实是一种自救，人不断的在反省的过程中进步。