2013年已经悄然过去，回顾原既定的部门任务指标业绩收入完成90%，但自我感觉有些地方并不尽如人意，纵观全年业务分析看整体业务收入较高，但新增客户数量较少，始终围绕在沉淀的老客户来开展业务，新增的优质客户数量较少，这是目前部门需要突破的关键点。

　　年底将至时，武汉金融广角出现了部分风险案例，其风险并不是操作项目本身问题，绝大部分还是项目操作人员与企业、银行、公司之间的密切衔接中断，项目操作与跟踪方式过于简单，并且不透明，造成风险不可控的局面。因此加强团队人员的职业操守管理，端正项目操作人员的从业态度，端正自身心态是首要做的事情，只有完善监督管理机制与高素质员工的有效结合，才能造就一支市场拓展能力强、能够严格把控风险及协同性高的强大团队。