又到半年度反省之时，一晃入司已有10年有余，可谓见证了中财杭州广角的每一步发展，并且能为参与到广角的每一步发展并留下自己的一份努力而感到欣慰和自豪。回顾以往的许多次反省，能给自己带来的是一种从浮躁中静下来的机会去思考一段时间里的工作情况和个人的思想变化，对照以前来发现自己不曾发现的进步与不足。在对比去年的不足之中，令我感到欣慰是自己在自律性上有了较大的改观，以前迟到的老毛病在上半年中也很少发生了，这连我自己也不曾发现，的确中财的反省是一个很好制度，它能定期的让你对照过去，去审视现在的你以及在以后的工作中经常提醒自己要如何去做，同时也能看清自己还有哪些地方还做的不够好，可以在今后的工作中去改善，以下是本人对照去年和今工作中仍存在或新的不足之处：

　　1、团队管理仍需提高，对照去年那种不太想管的状态，上半年开始逐步加强了对科室业务及人员的平时的管理，从对科室科员的业务及跑动情况能够主动去询问和了解，并重新建立科室业务台帐，加强对科员业务的管理；并开始转变观念从简单的给予科员业务的被动提高其业务水平，逐步变为参与科员营销的业务中去，帮助其能够从独立营销到业务的促成并在过程中帮其去分析和把控风险，但是这还不够，虽然这是需要时间，但是面对现实业绩考核和本人的精力时间，最终还是需要放手让科员去独立操作，如何既要能产生效益又要能起到更多的一个团队管理，这还需要有更好的团队管理方法和管理水平；

　　2、执行力有待提高，虽然做事有着自己一套方式方法，每天都对自己所要做的事情做计划安排，但经常因畏难或惰性等因素，使得自己给自己找借口不去做或者少做自己计划做的事，有时由于自己惰性或是主观意识太强，而没有很好的完成领导所交待的事或对于领导有时提出的意见或要求产生抵触情绪，且不管其合不合理，但至少表明自身执行力不足，往往给自己的工作造成更加不利情况；

　　3、自身心态要摆正。我们的工作当中为一笔项目需要与客户反复多次的沟通及协调，或为配合科室或部门其他业务，或为促成业务的成功操作而最终又因各种原因未操作的项目等工作所付出的精力和时间往往是不能被量化的，而领导最终考核的是如业绩等量化指标，遇到此类情况往往给自己心里产生较大的不平衡感，久而久之就会影响到自己甚至科室的其他工作。