• 管理团队(四)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(四)
2012半年度反省
文章来源     作者徐逸轩     日期2012-07-20     点击量2363

  2012年,在整个市场环境不理想的情况下,科室的业绩压力便摆在首位,2012年是个需要去努力奋斗的一年。

  回顾这半年的工作,依旧有需要改善、再接再厉的地方。

  1、跑动量不够。平时的工作侧重于部门内部,操作项目的前期调查、审批表的撰写,项目操作的跟进,往往以此为自己跑动量少的理由。但是,现在已开始加大老客户、银行的跑动,也获取到了不少业务信息。

  2、细致、认真未做到位。往往一个项目的前期调查十分重要,需要将每个有效信息都细致、认真的调查清楚,才能对业务操作风险有个全面的把控,是对自己负责,也是对公司负责。

  3、业务知识面有待提高。做业务需要的知识量还是较大的,需要了解公司的政策信息,了解企业的需求,了解各个银行的政策信息,各个银行的业务品种及整个金融市场的动态。

版权所有 © 中财招商投资集团