匆匆忙忙的一年又过去，在这一年里经历了风风雨雨的考验，对公司和个人都经受了历练，因此对我们各方面的工作也提出了更高的要求，也就是风险控制和业务发展同样重要，两条腿走路，缺一不可，尤其是在经济下坡的时候，前者更应该重于后者，否则后经营的任务就会更重。

　　风控无小事，实现证明确实如此，我们在做该项工作时更应该时时牢记，处处做到。在担保业务中这不仅应该体现在保前的调查时，也应该反映在保后的检查中。我在保后检查的工作中有一项是对在保业务有选择性地参与业务员的保后检查。为了便于工作时间的按排，我都在月末制定并在群上公布下个月我要参与保后检查的计划。有两次因业务员没有关注我在群上公布的《保后参与检查计划》，已自己去做了保后检查，故没有通知我去参与。这样对我们的风险控制的工作造成了被动的局面，因为如果我要求再去企业补做该次检查一方面会给公司在该客户中造成不好的影响，另一方面也会给客户和业务员增加工作量和时间，如果不去就无法掌握该业务的第一手资料。虽然我将对业务员收集的该业务保后检查资料进行认真检查和了解，并在下次保后检查时参与以弥补这次的检查，但是也是工作上的纰漏，也会给业务带来风险。这件事关键是我口头再与负责该业务的业务员联系比较迟了，等我联系具体业务员时他告诉我已经去过了，因此我有很大的责任，今后一定要在发布《参与保后检查计划》后同时再及时地与各相关的业务员个别联系（通知），以免业务员不知道而耽误了参与保后检查工作。

　　通过该事件使我更加的感到工作无小事，风控更无小事。在工作上只有加倍的认真，在风控上只有格外的顶真。只有预见风险，走近风险和看清风险才能预防风险，化解风险和杜绝风险。