2013年，是我全面负责办公室工作的一年，也是在财务总监空缺的情况下自己独挑大梁的一年，责任、压力并存，感触很深，收获颇大。具体反省如下：
　　
　　一、我加入广角近三年时间，从在财务总监带领下完成工作，到自己开始主持人事、行政、物业工作，再到2013年独立负责管理部行政管理工作，一步一个脚印走的踏实、自信。但也正是这种基于对广角企业文化、基本情况、人员构成、业务流程的充分了解而来的自信，导致了工作中的很多瑕疵。公司熟了，不拘小节了；同事熟了，讲人情了，管理制度执行打折扣了；联络工作（内对集团，外对机关单位），人头熟了，讲关系了，对事情本身的关注少了。 诸如此类的情况，尽管自己也时常反省、提示自己，但还是发生过失误，甚至因为这样的疏忽，给自己和广角都造成了一些不好的影响。静下心来，经过认真反思，我悟到：身处一个事无巨细的部门，作为一名主管，一定要牢记千里之堤毁于蚁穴，任何细小的疏忽都可能造成更大成本的损失；凡事预则立，不预则废，只有不断完善细节、提前做足准备，才能提升自我，才能够担负更大的责任，才对得起CEO的期待，才是一名合格的中财干部。

　　二、具体工作方面。人事管理上，五虎将层级，虽然由于广角需求的业务型财务总监匹配程度低，薪酬要求高，招聘难度较大，但持续三个月的筛选甄别，意向人员还是偏少的现状让我深感自责；核心科长层级，完成选用育留得到成长、为广角所用的人数还是太少，相反，流失的人才较多，这也是值得我反思的地方。培训方面，时间流逝，虽然制度化、规范化一直在加强、坚持，但培训形式不够生动活泼，宣讲多、直接交流少的现状要花大力气来改变。物业管理上，尽管今年完成了物业主体的招租工作，也受到了集团物业处领导的表扬，实现了中财物业保值、增值的目标，但也存在地下两层物业招租变换、五层期货分租等难题需要尽快解决。制度建设方面，也应该更积极主动地和CEO、五虎将沟通，提出自己的合理化建议，不止是要编制制度，更应该督促制度落到实处，执行不打折扣。

　　行百里者半九十，任重而道远，也只有站得更高，才能看的更远。我会以更高的标准来要求自己，用广角战略的眼光来开展工作，会牢记中财集团的企业文化，不断反省，不断成长，为广角的发展做出自己的最大贡献。