2014年上半年，是忙碌的半年，也是我在中财平台进一步成长的半年，感触很深，反省如下：
　　
　　一、广角办公室工作的性质决定了事无巨细、精益求精的工作要求，如何在基础稳定的情况下更进一步，是我始终在考虑和探索的一个命题。虽然也做出了一些调整，简化了一些流程，包括在下属管理方面更加注重责权利的明确，但从实际效果看，仍然存在对于前台同事配合不足、行政管理不够细致、人事优化不到位等关乎广角发展的问题，换句话说，对于广角发展贡献的力量十分有限。这些方面，让我十分忧虑，甚至表现出急躁的态度，值得深思、改正。

　　二、具体工作方面。人事方面，引进新鲜血液质量不够优质，配合五虎将关注他们成长不足，高层、核心科级引进数量少。培训方面，每月两次的营销座谈讨论会慢慢流于形式，内容实战性不强。管理流程上，还存在制度不够完善、执行不到位、讲人情的情况。物业方面，虽然实现了营收均衡的目标，也完成了招租、设备更新等重要工作，但对于租户的日常管理服务、物业的进一步增值仍然有待提高。外联方面，也存在渠道不够广、人脉不足的问题，为广角创造一个顺畅的外部环境还是任重而道远。

　　没有最好，只有更好！我会牢记中财集团的企业文化，不断反省，不断成长，在新任CEO的领导下为广角的发展做出自己的更大贡献。