古语：“吾日三省，三省吾身”，讲的是孔子的学生曾参勤奋好学，深得孔子的喜爱。别人问他为什么进步那么快？曾参说：我每天都要多次问自己：替别人办事是否尽心尽力？与朋友交往有没有不诚实的地方？先生教的是否学好？如果发现不妥就立即改正。“以史为鉴，以人为镜”古人尚且如此，放在现在的现实社会中，现代人应有更大的勇气来反省自己的品德、情操，不断地完善并充实自己。回首2010年走过的历程，成绩并不理想，业绩方面体现不出自己所做的努力，花费的时间、精力和金钱没有达到应有的效果，现在仔细反省一年来在工作上的得失，对于下一步2011年计划的制定和实施，无疑是能切中要害，搭准脉搏，找出正确的努力方向的：

　　1、房产组：

　　由于无法得到政府和银行方面的正式《委托拍卖合同》，前期的招商面较窄，信息来源不广，最怕的是下家“跳棚”，因此，采取了种种防范措施，但防不胜防，最起码拿住一头，防止“两头不靠”，心血白费。何况现在的大企业在挑选拍卖公司委托资产拍卖时，除了必备的人脉关系，企业的资质也必须说得过去，可以放在董事会上讨论通过，形成决议，方可委托。因此，我们房产组给领导的印象是：这几个资产项目已经说了将近一年了，怎么还没有成功？实质是由于我方没有正式的《委托拍卖合同》，无法刊登《拍卖公告》，因此，在时间上面较长，信息面较窄，“十谈九空”，也形成了我们行业内所说的“三年不开张，开张吃三年”的情况，明年必须重点攻击有明确授权拍卖的房子项目，争取成功几个。

　　2、会所组：

　　在广角需要形成高雅的艺术文化氛围，必须引进合作方（原古今通宝艺术品团队和上海市文联艺术品鉴定中心），通过鉴定、展示、展销、拍卖这几种手段，提高拍品层次，吸引上海市古玩圈内的广大古玩爱好者，聚集广角人气，为明年的春、秋二季艺术品大拍筹备拍品和客户资源，为拍卖科的创收有一块稳定的收入来源。

　　3、卖场组：

　　此组为明年新设，通过与其他成功的中小拍卖行的交往及考察，并经过在广角近三个月的实际操作，现在已有把握copy其卖场经验和盈利模式。准备在明年进行正式试点和推广，为拍卖公司的长足发展奠定基础。

　　4、综合组：

　　目前因人员问题，暂时搁浅，需要重新招聘有真材实料的人员，利用广角的金融优势，应是创利的大户，明年未做指标安排，是为了先要审视一下效果。

　　5、艺品组：

　　因无合适的人员和场地，明年决定取消。

　　客观是外因，主观是内因，强调客观是懦弱的表现，审视反省自己才是正理，从自己的性格方面来讲，有点得过且过，考虑到大家都是出来共事，都不容易。因此，在业务指标及纪律方面抓得不够，放松了对团队的考核要求，对自己也有一种多一事不如少一事的心态，以至于随着时间一天天的过去，工作方面没有很大的起色，辜负了领导的期望，自己感到很惭愧。古人云：“知耻而后勇，未为晚矣”，在即将迎来2011年之际，我将勤学勤用，努力弥补自己的短处，发扬自己的长处，对团队各个成员注意扬长避短，发挥团队每个成员的作用，形成团队坚强的战斗力，为2011年度制定的计划，要求各个小组分工不分家，紧密合作，顺利完成新一年的工作任务而努力。同时，使自己的各方面的素质也有一个提升与飞跃。