• 管理团队(四)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(四)
2010年的反省
文章来源     作者杨奕     日期2011-02-12     点击量2445

  时间飞逝,10年又在忙忙碌碌中度过,正是独特的反省制度,让我静下心来好好地总结、反思一年来工作中的得失。2010年七月我的工作内容有了很大变化,从只是单一承担物业公司会计工作到负责整个广角的财务工作,我深感领导的信任和肩上担子的份量。

  检视自己,有几个方面需要改进。

  一、关于谨慎。

  1、工作中不够谨慎。

  会计核算的一般原则中其中一条就是谨慎性原则,会计工作是将企业的整个经营活动用数字来表达的一个过程。公司的对外形象要靠财务出具的报表来展现,因此,会计工作是非常严谨的,容不得半点差错,多个零与少个零有可能会相差十万八千里。但我在工作中会因不够仔细出现疏漏,在复核过程中又因马虎检查不出其中的数字偏差,甚至于我有时都怀疑自己的工作态度(因我向来认为自己对待工作是很认真的)。做为财务人员应保持清醒的头脑、谨慎的态度,不光要求自己,也要求部门人员,不能在关键问题上有丝毫的差错。现揭示出来,希望在今后时刻提醒自己。
 
  2、言语不够谨慎。

  一直以来,以性格率真为优点自诩,想什么说什么,全然没有考虑可能对别人产生的影响,特别是作为部门负责人,不经思考说话对别人的影响与一个普通员工说话的影响完全不同,也许,就在不经意之间可能会对员工产生影响不太好的想法,这种不成熟的性格,其实是一种不负责,有害无益。

  二、关于自主学习。

  只是想做好本职工作就行,业务学习与已相关不多,不用那么认真去学,正是这种想法导致在工作中对一些事情不能立刻做出正确判断。仔细想想居然发现这一年中学习业务知识的时间是如此的少,真是汗颜。这最直接的结果就是静不下心来认真思考,不能前瞻性地发现问题,工作中就会出现 “ 头痛医头、脚痛医脚 ” 的补救现象。

  三、关于管理。

  虽说大部分工作还是顺利完成了,但是有时候不免有忙于应对的感觉,尤其是在月末月初的时候,这时虽然有工作量大、人手紧张、突发事件较多等因素的存在,我认为从根本上说这一切与我组织协调能力有待进一步提高、思考问题缜密不够有关。如何合理安排部门每个成员之间的工作分工和连贯性,配备合理工作量,将工作内容量化、条理、有序,并带动部门内员工的主动性是我应该好好思索的。发现差距我并不气馁,我将更加勤奋、更有头脑地工作,不断监督自己,努力学习,将本人及部门工作素质提升到一个新的高度。

  反省自己,剖析自己,提升自已。以上几点,希望在下一年的反省中不再出现,所以,真诚地希望得到各位领导和同事的指导、监督。

版权所有 © 中财招商投资集团