2012年上半年人事工作，从人事职能6大模块工作内容：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬福利、员工关系管理来看，总体工作表现并不能令人满意，工作中一直处于被动状态。
今年，上海广角业绩指标与去年相比增长67%，但与之相匹配的员工人数却反而出现负增长，无论是招聘渠道的开拓和建立，员工面试的方法和技巧，能力上均达不到公司领导的要求，与中财人“事事要专”的目标相差太远；
在员工关系管理上，对员工的绩效、工作纪律等问题虽然一直都在跟进，及时的在了解新员工的想法和心态，但基本上都是在公司领导的提示下去工作，主动的、积极的去发出问题、解决问题太少，更不要说提供一些创新的思维逻辑。另外，有时对员工迟到、考勤记录较差等问题，睁只眼、闭只眼，想想大家都是同事，能放就放，现虽已端正此方面的工作思想，但对中财人“事已要严”来说，对自己工作的不严肃，就是事主不忠，自然也达不到中财人对“事主要忠”的要求；
3月份，办公室朱琦琦提出离职，后因其个人思想波动原因最终又留下来工作。通过这件事，公司领导也提出，要给后台员工提供一些创新、有吸引力的工作，提高他们的工作积极性，如果只是每天做单一、没有技术含量的工作，最多2年他们肯定会对中财失去吸引力，能力得不到提升而离职。自己绞尽脑汁也想了，让史训莲与朱琦琦也沟通了，定期也想办法在了解的她的工作心态，但最终也没坚持下去，不了了之。6月份，朱琦琦又提出离职并最终走人。想想自己只关注自己的工作，对她并没有尽到传帮带的职责，在中财人“事友要诚”方面值得反省；
中财八年的职业生涯，锻炼了自己的意识，开阔了自己的眼界，认识了自己的能力，当然也反省了自己的不足。总体来说，现在自己在中财的平台上，德并没有多高、才也并没有提高多少，只能不断的激励自己，在中财的平台上不断进步，真正达到中财人对“事主要忠”、“事事要专”、“事友要诚”、“事已要严”的工作要求。