企业以人为本。回顾2012年广角的人事工作，应该说最需要反省的就是二个字“人才”。

　　一、发现人才

　　现招聘工作无论是通过网络还是现场都是被动的。我们这个行业的人才市场上不是没有，但如何通过有效的方法和手段去发现他（她）们才是最关键的。

　　今年广角招聘了16位新员工，但到年底时只有2位在职。离职的人员平均在职时间只有2个多月，业绩贡献基本为零。与离职人员面谈听到最多的就是：这个行业太难，要求太高，业绩做不出来。

　　那如何在我们的行业中去发现人才呢？此类人才他有自己的关系渠道和群体，如有离职念头一般是不会在网络上投简历和参加现场招聘会的。因此建立自己的招聘资源圈，运用各类搜索模式发现人才应该是比较关键的一步，才能将招聘工作化被动为主动。

　　二、引进人才

　　在行业人才发现比较困难的情况下，通过校园招聘应该是引进人才比较可行的一条渠道。这类人员虽然没有行业经验，但优点是：年轻好学、有激情。通过年轻人的朝气蓬勃，提升营销气势，带动整个部门的营销氛围。

　　另外运用适当的文字和语言技巧，通过招聘信息和面试洽谈也是吸引人才、引进人才的重要因素。

　　三、留住人才

　　今年广角通过绩效管理体系之KPI考核，对前后台员工进行更加细化的考评，并配套激励机制和晋升机制提高了员工的积极性。另外核心人员福利机制的设定也使得广角优秀骨干人员感受到了公司对自己的重视。

　　所以留住人才的核心首先是让员工感觉到公司对自己付出的重视，在配套的奖励和晋升机制下，希望通过阳光正气、公平公正的执行标准，广角必将留住信任中财的员工，使他（她）们真正在中财的平台上赚到钱，能力得到提升。而不是每年初因人员流动较大而进行大批量的招聘，周而复始，反反复复。

　　以上几点既是人事工作的总结和计划，也是自己的反省。希望在广角明年良好的氛围下，提升各项人事工作的能力。