反省一：时、势、利之辨。举凡成事，讲究天时，地利，人和匹配。今年典当部新组，人才济济，热情颇高；深耕有时的高桥、星沙等区域市场成效渐显，来势喜人；但今年集团层面资金偏紧，四度资金叫急，可谓时不利行。在此情况下，我们业务节奏把握不当，心态调整不当，在错失一些业务良机后未能再鼓勇气，克难精进，反映在业绩上是忽高忽低，业绩不稳。

　　反省二：形、实之辨。我一向是个重实质轻形式的人，但集团规模管理要求形实俱备，有时甚至是形胜于实，对于此，我一向颇有微词，甚至于阳奉阴违,对照中财精神，起码在“认真”这一点上有缺失。

　　反省三：软，硬之辨。总纲中提出我们的金融服务要“软得更软”，但我们在业务过程中，还是经常体现出“硬得更硬”，甚至于硬得过了头，导致一些风险可控的项目最后失之交臂，甚为可惜。