• 管理团队(四)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(四)
我的反省
文章来源合肥广角     作者张丹枫     日期2014-01-13     点击量2478

  又过去一年,与中财有认识到深刻理解珍惜,中财平台的实力赋予了每个人机会,似乎又在这里找到生活努力的疆场。回顾逝去的一年,财力收入不佳,但生活和工作的阅历收入十分丰盛,让自己有了长足的长进,以下是个人基于这一年工作生活产生的一些观点和反省。

  一是,生活和工作都需要沉着应对,不管遇到多大的坎坷都需要沉下心扛过去。生活安排好,工作要出成效。不管精力消耗多大,都要保持内心坦然,一切都要有序的继续。困难既然产生,就意味着必须面对,失望、悲观都无济于事,要做的就是面对,想方法想策略,积极行动,不去计较,不去懊悔,不断探索学习,多行动多分析,多请教多总结,错了及时调整。坚信坚持下去能扛起压力、找到解决问题的突破口、摸索出自己的套路。唯有坚持可消除障碍达到目的,唯有坦然才能在努力的同时不丢失方向和机会。摒弃恐慌和彷徨。

  二是,选择与亲人和团队共同谋策略去攻克困难。也许会有很多争论、误解、甚至不信任,但争论可以更全面的认识到彼此的长处和不足,更全面的去观察、分析、处理,分析角度不同观点可能不同,有时甚至真理掌握在少数人手里,但争论中亲人和团队共同协力方向的一致性使自己感觉到不孤单应对,人需要一个可靠地集体作支撑,对亲人和团队应予以更多的信任,肯定每一个人努力的目的。一起坚持才能更好地走下去。

  三是,亲人和团队的凝聚。亲人长期不见关系还在,但亲情淡化,亲人的糖蜜度在于沟通和走动;团队的经营管理不仅仅是亲密、关心和理解,还需要积极的梳理调度,各项工作需要分配、引导、沟通,情与理需要融洽尺度,感情不能代替管理,管理不能缺失感情。

  缺失管理的团队不是每个人都自觉,况且存在很多自觉也解决不了的问题。自觉并不能充分发挥个人潜能,人的惰性需要督促激励,迷茫需要分析和导航;团队协作的工作需管理来协调理顺,分工明确才能顺利推进;重叠的工作需要拆分清晰,才不浪费团队精力或推诿扯皮;制度执行需要上下贯通协作及监督。自觉泛滥一旦转化为散漫,成员甚至会抵触管理约束,策略和方向得不到有效执行,对事的约束甚至会被理解为针对个人的情绪。

  水至清则无鱼,仅注重执行缺失感情的沟通,团队会压抑枯燥,达不到期望的凝聚力。亲人本质是家庭家族,血缘姻缘本能的关心照顾产生信任和依靠牵系其凝聚力。团队本质是同事是朋友是珍贵的缘分,需要信任和尊重,需要友谊和义气,需要理解和关心,更需要彼此着想和用心呵护,主导人员要做到值得托付。对个体要多用心思考,短有短的精干,长有长的挺拔,引导个体用好自己擅长的,搭配其他人去弥补他的短板,甚至把人引导推荐到其他合适的岗位,不放弃每一个人。不嫉贤妒能,不怕培养人,让其他成员能看到比自己高的空间,才能让个体更积极投身工作。现在社会平台多、岗位多、人才多,团队工作很大程度上就是友情的缘分加上岗位职责的协作。团队的凝聚必须投入精力,真诚做人,真感情共事。

版权所有 © 中财招商投资集团