初入中财，被告知法务工作，繁琐而枯燥，却极为重要。一年多时间已有此体会，那些疲乏与艰辛，欢喜与苦恼。在不知不觉中沉淀成成长和经验。

　　至我入中财团队，从事法务风控工作，到现今需要立足当下着眼未来，中财之法律事务和风险控制工作需要的，不仅是寥寥几人份内之责，更需要大家长期的坚持与不懈的努力。回顾过往，总结经验，发现最应当提高和改进的，就是在解决某一类问题时的高度还不够，点到面的过程还不很顺畅，尤其是在处理风险控制问题上，还有很多不足，仍然停留疲于应付和解决问题的初级阶段，单兵作战，未成体系。

　　任何制度和规范都有其滞后特性，应用于具体实务操作过程时，难免有新问题新情况层出不穷，如果仅仅机械、生硬地执行，则不利于广角业务发展，甚至成为掣肘。各广角因地域差异、经济水平等因素，导致个别问题在实际处理上，也略有不同。如何更好的贯彻和执行集团下发的各类规范性文件，做到风险可控又兼顾服务与效率，这对广角法务人员的素质提出了很高的要求，这种要求不仅仅是对实践中具体问题的处理，更多的要求法务工作负责人具备从宏观上把握和控制风险的能力，去打造自己的合规控制体系，有效覆盖环节间隙和盲区。这将是我未来的工作重心之一。

　　这一季度，人才引入上大力拓展，广角发展应当是团队的发展，应当吸纳、团结各种专才为我所用，包容帮助每一位同事。陈总常常谈起要团队作战，不放弃任何一个，同为中财人，要善于发现每个人的长处，并用好他的长处。作为广角上传下达的工作者，反思起来，却实在此有所欠缺，应当提为工作中又一个重点。

　　总之，处于广角法务重要一环，责任重于泰山，非殚精竭虑不能承担，除了以总纲为要义，不断温故知新外，还需加强实战练兵，帮助员工提升素质，把有限的人力投入到大量的风险与合规工作中去，发挥优势，取长补短，尤其是要以一种特有的高度俯视风险，最终，防患未然，化险为夷。