这一阶段的反省应该从“角色转变”开始，而这三个月的工作也始终围绕着这个词展开。

　　那天结束了和严总的一番谈话后，我又从头梳理了一下这一阶段的工作，再次仔细考量自己和这个“财务总监”之间的差距。

　　管理部的工作对自己来说并不陌生，从“办公室主任”开始，我一直觉得工作做起来游刃有余。基于领导的信任和同事的支持，2010年年底接到了“财务总监”的任命。伊始，我一直觉得这个职务似乎应该叫“管理总监”更为合适，而自己也始终忙碌于各项外联工作之中，大厦消防手续的办理、担保业务的财政补贴申请、融资性担保许可证的申请、对外关系的联络和维系、各种对外的接待。

　　“你是财务总监，不是办公室主任，财务的监管工作才是你的重心”。这几天我一直在思考严总的话，是否自己一开始就在工作的定位上出现了偏差。确实，自己在接手财务科之后所做的工作非常有限，在进行人员岗位调整之后，我只是和财务科长进行了不多的几次交流，而自己的工作重心并没有转移过来。资金的合理调度，收付费的监督审核，税务关系的协调，自己做的工作实在欠缺，始终还停留在“管理总监”的概念里，而疏忽了“财务总监”真正的职能和作用。

　　管理部工作繁杂只是借口，主要还是对自己新的工作职责认识不够。又到了反省的时候，我把“角色转换”当作此次反省的主题，就是要时刻提醒自己：工作角色发生了变化，对自己的要求要更进一步，其他工作不能放松，而财务的监管更要成为自己的首要职责。

　　依然是自己在年终反省里说的那句话，“事在人为”。以此反省为镜，修正自己。