有人说：“时间之所以飞快，是因为忙碌的脚步始终未停”，是该仔细梳理一下上半年工作中的点点滴滴了。细细想来，这一阶段有两个问题一直困扰着自己，而这两个问题正是自己需要反省、需要加以解决的。

　　一、团队的建设滞后

　　接手管理部的工作之后，基于领导的信任和同事的支持，开展各项工作伊始还是比较顺风顺水。也是基于这个原因，在意识上忽略了一个重要的问题，就是忽略了管理部骨干团队的培养，随着广角几项重要工作的接踵而至，问题暴露出来了。当这些工作一下摆在眼前时，才发现自己在用人时已经捉襟见肘。当自己疲于奔波在各个政府部门之间时，只恨自己没有三头六臂，分身乏术。虽然最终在管理部全体人员和其他兄弟部门的共同努力下完成了任务，但是给我的教训是深刻的。所以，狠抓团队建设是下半年工作的重点，必须打造出一支以若干骨干力量组成的后台队伍。每个部门都要有带头人，每个部门都要培养出若干有战斗力的员工，从而形成合力，来应对广角快速发展的需要。

　　二、本职工作的学习欠缺

　　管理部负责整个广角的业务培训，一周两次、或者一周三次的业务学习一直坚持得较好，可是却忽略了管理部本职工作的学习。财务、税务知识的学习，人力资源、行政管理的学习，等等这些和管理部息息相关的东西本应是首当其冲的，而正是因为我认识上的偏差而放松了。建立一支高素质的后台队伍一直是广角领导的要求，我一直督促管理部要狠下功夫学业务、懂流程、熟操作、知风险，可是却忽视了另一项重要的学习工作，那就是对自己本职工作水平的提升。两边都要学，两手都要硬，这才是合格的广角后台队伍，“工欲善其事，必先利其器”。

　　上面提到的两个问题，是自己在近一阶段之后的一个总结，不断反省自己，修正自己，正是使自己不断进步的必修课。