我在之前的总结里总喜欢用上这个自己很喜欢的词—事在人为。而立之年的我在工作中亦始终把它当做自己的座右铭，时时提醒自己，督促自己。2011年在忙忙碌碌中结束了，有得有失，再次站在反省的镜前打量自己、规整自己。

　　1.缺乏“勤”

　　工作中的我不会因为情况棘手、事项繁杂而停滞不前。但接手整个管理部的工作之后我给今年的表现打了70分，原因就在于工作细节上的疏漏。究其原因还是因为自己的惰性，有点重点工作当仁不让，细节工作懒于深究的味道。今年管理部的外联工作着实不少，但在拿下一件件具体事务之后，懒惰的情绪开始滋生。培训工作没有进行深入细致的安排、考核工作一拖再拖、员工招聘工作停滞不前，这些都是自己在主观上放松了积极性而直接造成的结果。业精于勤，要让管理部的工作在明年达到一个新的高度，自己一定要摈弃懒惰的情绪，静下心来，严格要求自己。

　　2.缺乏“勇”

　　今年管理部对整个广角的业绩贡献微薄，在和严总的一番长谈之后，我认为主要原因还是因为自己对业务营销没有足够的信心。其实就之前在传媒企业的从业经历来说，业务的营销自己并不陌生，但是对于广角的业务而言，我始终有种畏难的情绪，担心自己对业务的把控能力不够而产生风险。有了这个方面的因素，自己也就不太去触碰。

　　“什么业务都是有风险因素的，只要我们把风险点揣摩透，严格按照大纲的要求去落实风险的控制，就没什么好担心的。”我不记得这话在严总办公室听过多少次了，自己却始终似乎缺乏勇气去踏出这一步。仔细想想，原因还是在于自己对业务的学习不够、认识不够，所以没有参与实际业务操作的勇气和底气。这点需要自己在明年的工作学习中加以改正，真正做到“学以致用”，争取在业务方面取得突破。