短暂的一季度，任务情况不理想，心情比较沉重，反省如下：

　　1、团队的建设仍需改善。首先是人员结构配置上需改进，多引进复合型的人才，同时引进具有专业技能的人才；二是在人员数量上需步子迈的更开一些；

　　2、团队人员的培训需进一步改善。一方面考虑业务的压力，自己不断的开拓市场，耗费很大的精力，从而忽视员工的培训，对员工的发展不利，另一方面希望员工都成为业务能手，给他们较大的压力，造成业务人员迫于压力而忽视他们自己加强学习的机会；

　　3、业务拓展的思路需更加灵活。固化的业务思路阻碍了业务面的拓展，增加思路的开拓，增加各方面的交流，从不同的渠道去学习，将有助于业务的发展。