伴随着高温和雨水的天气，长沙进入了火热的夏天。2011年已经过去一大半时间了，做为公司市场部的负责人我对自己半年来的工作有几点感想。

　　1 团队建设：

　　一直以来，为了很好的完成公司交付的业绩任务，每次开会时我和部门员工探讨最多的是对企业的跑动情况，对银行的公关进展情况，信息的收集情况。把大部分精力都投入到如何完成公司业绩上。虽然在业绩上我部门完成了公司交给的任务，但是作为一个部门的带头人我深知这是远远不够的。在团队建设方面我投入的精力太少，也没有给予足够的重视。团队建设的好坏 ,象征着一个部门后继发展是否有实力 ,也是一个部门凝聚力和战斗力的充分体现。我作为市场部的带头人心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用行动和真情去感染部门的每位成员 ,平时多与他们沟通交流 ,给他们以示范性的引导 ,扑捉他们的闪光点 ,激发他们工作的积极性和创造性 ,更重要的是要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责。

　　2信息渠道的建设

　　这半年来，我每次和我的员工开会时都提到要建立自己的信息渠道和网络，但都只是停留在计划上，对于新客户新渠道的开发和挖掘力度明显不足。如何建设好一个健康的信息来源渠道，如何建立自己稳定的客户群，如何取得一手的信息来源等是我们需不断努力摸索的问题，在工作中需要不断的总结。