忙忙碌碌，又是半年。经过几个月的磨合与锤炼，办公室各项工作更加清晰明了并逐渐步入正轨，团队的综合效能相比之前又迈进了一步。盘点这半年，呈现的是变化而不是结果，工作中还有诸多不足，与公司的要求和自己的目标还有一定差距，在此反省：

　　最近看了有关“如何在工作中做到有效沟通”方面的书，感悟颇深。在生活中和家人之间的有效沟通，可以增进情感，体现亲人之间的关爱和关心。在工作中部门和部门之间的互通，可以迅速传递各种信息，增进工作配合，提高执行默契度。同事之间、上下级领导之间的有效沟通，可以增进信息的共享，吸取不同的经验和教训、消除隔阂和误解。可见工作中做到有效沟通对于一个公司、团队组织是何等的重要。而自已往往对下属还是对各级领导的有效沟通较少。不与领导交流沟通，领导或许不明白你在干什么？更不清楚你在想什么？或许领导通过其他渠道能了解你的工作方向思路、谋划。但通过别人的转口可能存在与实不符地方，产生误解在所难免，纵使你的工作谋划性、思路有效性最到位，工作干劲最充足，若得不到支持和帮助，其工作统筹性、协调性及落实执行效果随之大打折扣，难以成事。自已的交流沟通能力不及是“懒”的原因吗？其实不是，主要还是对交流沟通认识不足、思想上不重视。是一个思想陈旧的问题，是一个长期重视事实与做事，养成“定力与主见”过强，加上刚柔不兼、缺少灵活的秉性而形成的惯性思维，是一个等待领导、同事认识自已、帮助自已的单思问题，归根结底还是自己少言寡语的性格所致。

　　总以为正道直行，必定有果。殊不知缺少交流，事倍功半。藏在自负中，隔绝更高的压力，就只能停留在被限定的阶段。言说有梦，却无形阻碍前进的行程。那个刽子手，其实就是我们最熟悉不过的自己。再做反省，力求改之。

　　知而能改，改而能进，需要勇气，也需要持之以恒。反省如上，行动如后。